Kartläggning av leverantörskedjan är viktigt för att företag ska kunna förverkliga sin policy för socialt ansvarstagande. Den
Chartered Institute of Purchasing and Supply anser att företagens sociala ansvar (CSR) är den ”den viktigaste frågan när det gäller att hjälpa organisationer att på ett ansvarsfullt sätt öka välståndet”. Genom att föra in etik i affärsverksamheten kan organisationer skapa fördelar för allmänheten, förbättra sin image och bidra till att utrota negativa beteenden. Inköpare är ofta de som engagerar sig mest i CSR och de flesta företag har policyer för att förhindra slaveri i leverantörskedjan, minska koldioxidavtrycket och främja hållbara inköp. Men för att kunna tillämpa CSR-policyer på rätt sätt måste inköparna ha en 360-gradersvy av sina leverantörsnätverk, bortom den första nivån. Synlighet och transparens är avgörande, och ett sätt att åstadkomma detta är genom kartläggning av leverantörskedjan. Med den här funktionen kan företag hantera risker i globala och komplexa leverantörskedjor och få information om vem de köper från och vem som i sin tur levererar till deras leverantörer hela vägen ner i kedjan. Achilles kartläggning av leveranskedjan hjälper inköpare att förstå sina nätverk bortom nivå ett- och tier ett-leverantörer. Företagen får insyn i sin leverantörskedja per produktkod, med en rad olika sök-, filter- och visningsverktyg som hjälper dem att hantera uppgifterna. Kartläggningsfunktionen samlar in information om underleverantörer och länkar till relationer. Leverantörerna kommer att få frågor om sitt företag, inklusive relationer mellan de produkter de säljer och de de köper. Våra lösningar ger klarhet i vem som ingår i en köpares leveranskedja, belyser potentiella felkällor, ger information som stöd för riskreducering, förbättrar medvetenheten om hur globala händelser kan orsaka störningar och visar tydliga ömsesidiga beroenden i leveranskedjan. Skriver i
Supply Management förklarade Luis Olivie, global affärsutvecklingschef på Achilles, att det finns några tips som företag kan följa när det gäller kartläggning av leveranskedjan. För det första måste företagen vara medvetna om riskerna, men sedan måste man skapa synlighet som sprids över nätverken. Forskning från Achilles visade att 40 procent av de företag som bara gör inköp i Storbritannien inte har någon information om leverantörer i andra led. Dessutom har ett av fem företag ingen information om sina leverantörer i andra ledet runt om i världen. Organisationer måste kartlägga sin leverantörskedja och sedan se till att det finns policyer på plats för att stödja fortsatt synlighet. Enligt Olivie är de mest framgångsrika kartläggningarna av leverantörskedjan de som får stöd av leverantörerna. Detta kräver att inköparna tydligt förklarar sina skäl för sina partners och fördelarna med ökad transparens. De flesta kommer att lockas av möjligheten att få insikt i sina egna leverantörskedjor, vilket i sin tur hjälper dem att bygga upp motståndskraft. Naturligtvis kan inköparna stöta på visst motstånd från leverantörerna, förklarar Olivie. Detta är sannolikt fallet om det rör sig om känslig information. Därför måste företagen se till att deras partners kan kontrollera vem som har tillgång till informationen och att de kan åtnjuta sekretess. Samarbete kan dock göra det som känns som ett stort jobb mycket enklare. Vissa branscher delar faktiskt samma leverantörer, så det finns möjligheter att arbeta kollektivt. Olivie hävdar att det bästa sättet att göra detta är genom en samarbetsgrupp, där företag samarbetar för att dela på kostnader och tid.
