Om vi trodde att förra året skulle bli ett knepigt år för jultomten, så förutsåg vi inte de logistikutmaningar 2021 skulle föra med sig. Under hela året har den globala leverantörskedjan haft avbrott, varningar om brister inom hela sektorer och oväntade utmaningar som blockeringen av Suezkanalen, vilka skulle få även den bästa logistikchef att tänka efter. Vi har redan kommit fram till att jultomten är den ultimata globala logistikchefen. Men vad har han sedan den 1 januari 2021, för att säkerställa att han driver en hållbar och motståndskraftig leverantörskedja som effektivt kan leverera årets julklappar i tid?
Data: Jultomten leder den ursprungliga datadrivna verksamheten. Genom att använda data han samlar in när varje barn skickar en önskelista och sen kontrollera den två gånger får han en uppfattning om vilka som är årets mest önskade julklappar. Det gör att han kan planera i förväg när han lokaliserar sina produkter och leksaksdelar.
En titt på hans leverantörskedja: med en tusenårig erfarenhet inom leverans har jultomten en fullständig översikt över sin leverantörsbas och de nödvändiga insikterna för att tillgå en hel rad alternativa eller förkvalificerade leverantörer.
Tillämpa hållbarhet för effektiv upphandling: aktuella Achillesdata visar att 52 % av företag fortfarande inte har en befintlig strategi för koldioxidminskning. Dessa data visar också att 40 % av företag håller med om att deras största upphandlingsutmaning är att hitta hållbara leverantörer. Men under århundraden har jultomten lokaliserat sina leksaker och julklappar på ett etiskt sätt världen runt och dessutom minskat sitt koldioxidavtryck genom att tillverka på plats, så han är en viktig förespråkare för hållbar upphandling och fördelarna med nearshoring. Enligt IQAir har Finland, där julhögkvarteret ligger, världens femte renaste luft . Jultomten måste vara en av Finlands största tillverkare och arbetsgivare. Vi tror att han kommer att vara med på att Finland utvidgar miljömål när landet syftar till att bli koldioxidneutralt år 2050.
Se till att hans anställningsmetoder är etiska: förra året undersökte vi huruvida jultomtens arbetsmetoder skulle klara en granskning av en Achilles Labour Practice Audit (arbetsmetodsutvärdering). COVID 19, parat med sekretessen runt hans verksamhet i Lappland, betyder att vi har problem med att få en Achilles Auditor (Achillesrevisor) att göra en granskning på plats och intervjua anställda tomtenissar, men vi hoppas att vi ska kunna rapportera om detta nästa år.
Så, med allt som har hänt och alla de förutsedda bristerna tror vi att jultomten har tillämpat många av rekommendationerna som Achilles team har hjälpt inköpare och leverantörer att införa för att säkerställa leveranssäkerhet. Men vi måste vänta på julafton innan vi vet precis hur framgångsrika vi har varit.
