Vi är glada att välkomna två ledare från Amarenco, ett globalt företag inom den förnybara energisektorn som är dedikerat till energiövergången.
Med oss är Anna Dubois, Chief Regeneration Officer, och Thomas Roth, Group Head of Procurement & Supply Chain, som delar sina erfarenheter och utmaningar inom hållbarhet, leverantörskedjehantering och de regleringar som omformar hur företag verkar i Europa.
Achilles: Vad är de största bekymren för er idag inom hållbarhet? Vad oroar er mest?
Anna: Vi står inför utmaningar på flera nivåer. Den första rör vår interna färdplan för regenereringsprojekt.
Regenerering är ett relativt nytt koncept som många kanske inte är bekanta med ännu. Det är alltmer relevant när vi utvärderar den påverkan vi har som företag – inte bara ur perspektivet att minska negativa effekter utan också genom att proaktivt möjliggöra att vårt ekosystem kan regenerera, vara resilent och återuppbygga sig självt. Detta innebär i grunden att uppnå positiva nettovinster.
Till exempel, med våra solkraftverk, strävar vi efter att säkerställa att dessa installationer ger nettovinster för naturen genom att skapa livsmiljöer på platserna och genomföra koldioxidinfångning i jorden under panelerna. Dessa är mycket specifika aktiviteter som kräver forskning och precisa initiativ. Detta har nått en punkt där vi måste involvera våra leverantörer, underleverantörer och tjänsteleverantörer i projektet – det är inte något vi kan uppnå ensamma.
Vi är starkt beroende av ett ekosystem av leverantörer. En stor utmaning är att få dem att engagera sig i detta arbetssätt så att vi tillsammans kan göra framsteg inom ett område som fortfarande är relativt nytt. Det handlar om dialog, samskapande, partnerskap och att integrera nya typer av leverantörer som vi inte har arbetat med tidigare.
Vi lär oss av varandras expertis, stödda av intern utbildning för både våra egna team och leverantörernas.
Den andra stora utmaningen är införandet av två viktiga regelverksramar: CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) och CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Dessa påverkar oss direkt. Även om CSDDD ännu inte gäller för oss på grund av vår storlek, påverkar båda regelverken vår nedströms leverantörskedja.
Som elleverantör som verkar i fem europeiska länder, säljer vi el till nationella elnät eller direkt till kunder via Power Purchase Agreements (PPA).
Det betyder att vi är en del av leverantörskedjorna för många företag, och vi måste tillhandahålla data och försäkringar om vad som händer i vår egen leverantörskedja. Att säkerställa efterlevnad är både brådskande och krävande.
Achilles: Thomas, när det gäller inköp, vilka är de största initiativen och utmaningarna för din avdelning under de kommande åren?
Thomas: För ungefär ett år sedan beslutade vi oss för att gå med på Achilles-plattformen, och återkopplingen från de flesta leverantörer som vi bad registrera sig har varit övervägande positiv. Men det finns fortfarande mer att göra.
Vi har inte stött på motstånd från stora internationella grupper – som solpanelstillverkare eller stora byggföretag – vilket har varit relativt enkelt. Men Amarenco utvecklar en rad olika solkraftverk: markbundna, takmonterade, carports och projekt i olika storlekar. Det innebär att vi arbetar med leverantörer i olika skala.
Nästa steg för oss är att uppmuntra mindre leverantörer, såsom strukturtillverkare i Frankrike eller lokala monteringsföretag, att gå med i Achilles-initiativet.
Detta tar tid eftersom dessa leverantörer inte är vana vid att bli engagerade på detta sätt. Det är vår största utmaning för nästa år.
Vi har också börjat genomföra revisioner, och vi planerar att öka antalet under det kommande året.
Det slutgiltiga målet är att få 80-90 % av våra leverantörer på Achilles, vilket kommer att möjliggöra för oss att automatisera revisionsprocesser och effektivt hantera det stora antalet leverantörer och data vi hanterar.
Samtidigt följer vi noggrant hur artificiell intelligens kan hjälpa oss att förbättra denna hantering och förbereda våra team för att anta detta nya arbetssätt.
Achilles: Vad motiverade Amarenco att arbeta med Achilles för hållbarhet och leverantörskedjehantering?
Anna: Vi valde Achilles för transparensen och noggrannheten i deras processer. Deras plattform gör det möjligt för våra leverantörer att uppfylla ESG-krav och ger oss tillförlitlig, verifierbar information om deras praxis. Det är ett kraftfullt verktyg för att förbättra leverantörskedjehantering och säkerställa att våra partners upprätthåller samma hållbarhetsstandarder som vi gör.
Förutom efterlevnad värdesätter vi också förmågan att kontinuerligt utvärdera leverantörernas prestationer, vilket hjälper oss att behålla en tydlig, långsiktig vision för hållbarhet i våra projekt.
Det gör det också möjligt för oss att övervaka framstegen för våra åtaganden och snabbt anpassa oss till nya regleringar som CSDDD eller CSRD.
Achilles: Ana, i detta sammanhang, vilka typer av partnerskap är viktiga för Amarenco när det gäller hållbarhet?
Anna: Partnerskap är centrala i vår hållbarhetsstrategi. Vi måste arbeta med företag som delar vår vision och vårt engagemang för hållbarhet och regenerering. Detta inkluderar både teknikpartners för innovativa lösningar och leverantörspartners.
Som nämnts, är det avgörande att mobilisera alla våra leverantörer kring vårt arbetssätt för regenerering och hållbarhet. Detta är dock också ett långsiktigt partnerskap där vi måste bygga förtroende och transparens med var och en av våra partners.
Dessutom söker vi samarbeten med institutioner, universitet och forskare för att utforska avancerade lösningar och dela bästa praxis inom vår bransch.
Achilles: Tack för att ni delade med er av dessa fascinerande insikter. Det är inspirerande att se hur Amarenco inte bara är engagerat i energiövergången utan också arbetar nära med leverantörer och partners för att säkerställa att denna förändring blir framgångsrik.
Vi hoppas kunna stödja er på er kontinuerliga förbättringsresa inom hållbarhet och ESG.
