Estamos felizes em receber dois líderes da Amarenco, uma empresa global do setor de energia renovável dedicada à transição energética.
Conosco estão Anna Dubois, Chief Regeneration Officer, e Thomas Roth, Group Head of Procurement & Supply Chain, que compartilham suas experiências e desafios em sustentabilidade, gestão da cadeia de suprimentos e as regulamentações que estão moldando a forma como as empresas operam na Europa.
Achilles: Quais são suas maiores preocupações hoje no campo da sustentabilidade? O que mais os preocupa?
Anna: Enfrentamos desafios em vários níveis. O primeiro está relacionado ao nosso roteiro interno para projetos de regeneração.
Regeneração é um conceito relativamente novo que muitos ainda podem não estar familiarizados. Está se tornando cada vez mais relevante à medida que avaliamos o impacto que temos como empresa — não apenas na perspectiva de reduzir impactos negativos, mas também ao possibilitar ativamente que nosso ecossistema se regenere, seja resiliente e se reconstrua. Isso envolve, por natureza, alcançar impactos líquidos positivos.
Por exemplo, com nossas usinas solares, buscamos garantir que essas instalações entreguem benefícios líquidos para a natureza, criando habitats nos locais e implementando atividades de captura de carbono no solo sob os painéis. São atividades altamente específicas que exigem pesquisa e iniciativas precisas. Chegamos a um ponto em que precisamos envolver nossos fornecedores, subcontratados e prestadores de serviços neste projeto — não é algo que possamos alcançar sozinhos.
Dependemos fortemente de um ecossistema de fornecedores. Um grande desafio é engajá-los com essa abordagem para que possamos progredir coletivamente em uma área que ainda é relativamente nova. Isso envolve diálogo, co-criação, parcerias e integração de novos tipos de fornecedores com os quais não interagimos anteriormente.
Estamos aprendendo com a expertise uns dos outros, apoiados por treinamentos internos tanto para nossas equipes quanto para as de nossos fornecedores.
O segundo grande desafio é a introdução de dois marcos regulatórios fundamentais: a CSDDD (Diretiva de Due Diligence de Sustentabilidade Corporativa) e a CSRD (Diretiva de Relatório de Sustentabilidade Corporativa). Esses impactam diretamente nossa operação. Embora a CSDDD ainda não se aplique a nós devido ao nosso porte, ambas as regulamentações afetam nossa cadeia de suprimentos a montante.
Como fornecedor de eletricidade operando em cinco países europeus, vendemos energia para as redes nacionais ou diretamente para os clientes por meio de Contratos de Compra de Energia (PPAs).
Isso significa que fazemos parte das cadeias de suprimentos de muitas empresas, e devemos fornecer dados e garantias sobre o que ocorre em nossa própria cadeia de suprimentos. Garantir a conformidade é urgente e desafiador.
Achilles: Thomas, em termos de compras, quais são as principais iniciativas e desafios para seu departamento nos próximos anos?
Thomas: Cerca de um ano atrás, decidimos nos juntar à plataforma Achilles, e o feedback da maioria dos fornecedores que pedimos para se registrar foi em grande parte positivo. No entanto, ainda há mais a ser feito.
Não enfrentamos resistência de grandes grupos internacionais — como fabricantes de painéis solares ou grandes empresas de construção — o que tem sido relativamente simples. Mas a Amarenco desenvolve uma ampla gama de usinas solares: montadas no solo, em telhados, coberturas de estacionamento e projetos de vários tamanhos. Isso significa trabalhar com fornecedores de escalas variadas.
Nosso próximo passo é incentivar fornecedores menores, como fabricantes de estruturas na França ou empresas de montagem locais, a se juntar à iniciativa Achilles.
Isso leva tempo porque esses fornecedores não estão acostumados a serem engajados dessa forma. Esse é nosso principal desafio para o próximo ano.
Também começamos a realizar auditorias e planejamos aumentar o número delas no próximo ano.
O objetivo final é conseguir que 80-90% de nossos fornecedores estejam no Achilles, o que nos permitirá automatizar os processos de auditoria e gerenciar eficientemente o grande número de fornecedores e dados que lidamos.
Ao mesmo tempo, estamos monitorando de perto como as tecnologias de inteligência artificial podem nos ajudar a melhorar essa gestão e preparar nossas equipes para adotar essa nova abordagem.
Achilles: O que motivou a Amarenco a trabalhar com Achilles para sustentabilidade e gestão da cadeia de suprimentos?
Anna: Escolhemos a Achilles pela transparência e rigor de seus processos. Sua plataforma permite que nossos fornecedores atendam aos requisitos ESG e nos fornece informações confiáveis e verificáveis sobre suas práticas. É uma ferramenta poderosa para melhorar a gestão da cadeia de suprimentos e garantir que nossos parceiros mantenham os mesmos padrões de sustentabilidade que nós.
Além da conformidade, também valorizamos a capacidade de avaliar continuamente o desempenho dos fornecedores, o que nos ajuda a manter uma visão clara e de longo prazo da sustentabilidade em nossos projetos.
Isso também nos permite monitorar o progresso de nossos compromissos e nos adaptar rapidamente a novas regulamentações, como a CSDDD ou a CSRD.
Achilles: Ana, nesse contexto, que tipos de parcerias são essenciais para a Amarenco em sustentabilidade?
Anna: Parcerias estão no coração de nossa estratégia de sustentabilidade. Precisamos trabalhar com empresas que compartilham nossa visão e compromisso com a sustentabilidade e regeneração. Isso inclui tanto parceiros tecnológicos para soluções inovadoras quanto parceiros da cadeia de suprimentos.
Como mencionei, é crucial mobilizar todos os nossos fornecedores em torno de nossa abordagem de regeneração e sustentabilidade. No entanto, essa também é uma parceria de longo prazo onde devemos construir confiança e transparência com cada um de nossos parceiros.
Além disso, estamos buscando colaborações com instituições, universidades e pesquisadores para explorar soluções avançadas e compartilhar melhores práticas dentro de nosso setor.
Achilles: Obrigado por compartilhar essas fascinantes percepções. É inspirador ver como a Amarenco está não apenas comprometida com a transição energética, mas também trabalha de perto com fornecedores e parceiros para garantir que essa mudança seja bem-sucedida.
Esperamos apoiá-los em sua jornada de melhoria contínua em sustentabilidade e ESG.