Às vezes, pode até parecer, mas as cadeias de fornecimento não são entidades imutáveis calcadas em pedra. Na verdade, elas mudam com o tempo à medida que as empresas que as compõem crescem e se desenvolvem. Algumas vezes, essa mudança pode ser disruptiva, em outros casos, pode ser uma experiência positiva.
Não importa o que aconteça, uma cadeia de fornecimento engajada é muito mais capaz de enfrentar a mudança de maneira produtiva. Se compradores e fornecedores sentirem-se confiáveis, valorizados e ouvidos, eles terão muito mais probabilidade de superar os desafios trabalhando em conjunto.
Os profissionais de procurement que não se envolvem com seus fornecedores podem estar se colocando em uma situação de grandes disrupções.
Aqui estão algumas ideias fáceis para melhorar seu envolvimento e relacionamentos com fornecedores:
Organize alguns eventos com fornecedores
Os fornecedores querem se envolver com você. Este é o feedback mais comuns que recebemos de nossos conhecidos eventos de networking “Connect”.
Na verdade, os fornecedores nos pedem para realizar mais eventos que reúnam compradores e fornecedores. Não há melhor maneira de fornecedores em potencial compreenderem o que você espera deles, seu processo de procurement e a melhor forma de se relacionar com você do que em um encontro presencial para falar sobre tudo isso.
O networking cria oportunidades para fornecedores e compradores, mas pode ser difícil de organizare podemos ajuda-lo nisso. Se tiver interesse em ser palestrante ou se quiser participar de um desses eventos de networking, fale com o gerente da sua conta.
Você pode realizar um Dia do Fornecedor, dedicado a ajudar sua cadeia de fornecimento a compreender sua visão, seus valores e expectativas. Mais uma vez, ficamos muito felizes em ajudá-lo a realizar um evento desses.
Use seu site
Não deve ser difícil para fornecedores se envolverem com você. Quanto mais informações você fornece publicamente, menos os fornecedores precisarão entrar em contato para fazer perguntas.
Dedique uma área no seu site para fornecedores com informações essenciais, incluindo como a equipe de compras atualmente se envolve comunica com fornecedores e os benefícios de negociar com sua organização. Inclua também políticas e documentos com os quais os fornecedores precisarão estar em conformidade quando forem parte da sua cadeia de fornecimento.
Seja o mais transparente possível. Os relacionamentos que você constrói com seus fornecedores serão melhores se eles sentirem que você foi o mais direto possível com.saque com eles)
Crie listas de fornecedores preferenciais
Parte das informações que você disponibiliza para os fornecedores deveinstrui-los em como eles podem se tornar um dos seus fornecedores preferidos.
Você não precisa ir tão longe quanto o setor de varejo foi nos últimos anos, como a ASOS e a Gap publicando as listas de fornecedores preferenciais deles para estimular a transparência e melhorar o risco para a reputação, mas definir um padrão desde o início pode ser benéfico.
Mostrando ao fornecedor o que se espera de um parceiro ideal, você define uma referência para todos trabalharem para ajudar a melhorar o desempenho geral da sua cadeia de fornecimento.
A comunicação é importante para envolver sua cadeia de fornecimento de maneira efetiva. Ela ajuda a manter todos atualizados com informações relevantes, como mudanças na legislação, por exemplo.
Se você seguir essas dicas, poderárealizaro sonho de todo comprador: uma cadeia de fornecimento composta por empresas comprometidas, confiáveis e produtivas, todas ansiosas para crescer lado a lado.
