Skanska, dannet i 1887, er et av verdens ledende byggekonsern med ekspertise innen konstruksjon, utvikling av nærings- og boligprosjekter og offentlig-private partnerskap. I Storbritannia er Skanska kjent for å bygge ikoniske strukturer som 30 St Mary Axe (‘agurken’) og QEII-broen. Skanska UK har 5200 ansatte og årlige inntekter på over 1,3 milliarder pund.
Utfordring
Dale Turner, direktør for innkjøp og forsyningskjede, er ansvarlig for innkjøpsstrategien i Skanska UK og leder en funksjon som aktiverer innkjøp som hvert år er ansvarlig for rundt en milliard pund i forbruk på tvers av virksomheten.
Før Skanska UK ble en Achilles BuildingConfidence-kjøper, hadde Skanska UK sitt eget interne prekvalifiseringsskjema (PQQ), men det gikk ikke så mye i dybden og bidro til å levere sikkerhet til deres interne og eksterne interessenter. Derfor ble Skanska UK for åtte år siden kjøpermedlem i Achilles BuildingConfidence .
Prosess
Gjennom Achilles BuildingConfidence -prekvalifikasjonsspørreskjemaet og leverandørrevisjoner har Skanska funnet en måte å gi mer synlighet og åpenhet om risikoen i leverandørkjeden og synliggjøre hvor leverandørene kan hjelpes til å forbedre seg.
«Det meste av virksomheten vår er underleverandør, så det kundene våre ser hver dag er forsyningskjeden vår,» sier Dale. «Det er viktig at leverandørene våre holder den standarden vi trenger at de skal være, og at de kommer på en reise med oss slik at vi kan oppfylle alle våre ambisjoner.»
“ Når det gjelder verdi, gir Achilles BuildingConfidence Skanska synlighet og åpenhet om forsyningen vår kjede og fremhever hvor de største risikoene ligger.»
Dale Turner, direktør for innkjøp og forsyningskjede – Skanska Storbritannia
Kvartalsrapporten, som Achilles gir til Skanska om deres forsyningskjede, bidrar til å se etter langsiktige trender og bekrefter om forsyningskjeden som helhet forbedres år for år.
«I begynnelsen handlet det mest om overholdelse av lover,» forklarer Dale, «men nå kan vi fokusere på mer avansert forsyningskjedestyring.»
For eksempel fokuserer mange av Skanskas kunder for tiden på atferdskultur, og hvordan entreprenører sørger for at verdier og atferd bølger ned gjennom hele leverandørkjeden. Achilles BuildingConfidence hjelper Dale med å demonstrere nøyaktig hvordan Skanska oppnår det.
Skanska er også en akkreditert Achilles BuildingConfidence-leverandør.
«Det er hovedsakelig å gjøre med vår egen kontinuerlige forbedring av virksomheten vår, men det handler også om lederskap,» sier Dale. «Det ville være vanskelig å be leverandører om å gå gjennom en revisjon som Skanska ikke var villig til å fullføre selv.»
Skanska er også kvalifisert med Achilles UVDB «å ha vår forsyningskjede administrert for ulike sektorer, og administrert gjennom samme selskap, gjør det mye enklere å kontrollere,» sier Dale.
Resultater
Skanska UK ser flere fordeler med Achilles-miljøene:
Forbedringer i forsyningskjedens ytelse . I løpet av de siste 3 årene har Skanska sett en 74 % reduksjon i avvik i leverandørkjeden for de leverandørene som er akkreditert på Achilles BuildingConfidence.
Interaksjon med andre kjøpere . «Å være i rommet med kjøpermiljøet og forstå utfordringene deres er en stor fordel,» sier Dale. «Vi lar bedriftshattene stå for døren og prøver å forme noe for hele bransjen.» For eksempel er Building Information Modeling (BIM) for tiden en stor utfordring i bransjen, så styringsgruppen jobber sammen for å endre PQQ og revisjon for å vurdere hvor leverandørkjeden vår er på deres reise.
Unngå duplisering på tvers av bransjen . Støtter Regjeringens 2025-konstruksjonsstrategi er det flere store entreprenører som allerede er Achilles BuildingConfidence-kjøpere, noe som betyr at leverandører bare trenger å fullføre én PQQ og revidere for disse organisasjonene.
Bedre verdi for leverandørene . «For leverandører er det et flott verktøy for forretningsforbedring,» sier Dale. Revisjonen gir en robust vurdering av hvordan en virksomhet er satt opp for å levere det som ofte er komplekse prosjekter og opprettholder kontinuerlige forbedringer ettersom standarder endres over tid.
