En undersøkelse som nylig ble gjennomført av World Benchmarking Alliance, viste at mange selskaper ikke er klare for CSDDD, og at identifisering og vurdering av menneskerettighets- og miljørisikoer ble sett på som de største utfordringene i forbindelse med implementeringen. Hvordan kan bedrifter overvinne disse utfordringene og sikre en effektiv aktsomhetsvurdering av bærekraft?
Omtrent 7000 virksomheter forbereder seg for tiden på Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). CSDDD ble offentliggjort i Den europeiske unions tidende i juli 2024, og er en del av en pakke med bærekraftfokuserte tiltak som EU har innført. CSDDD krever at organisasjoner vurderer verdikjedene sine for å identifisere negative konsekvenser for menneskerettigheter og miljø. I tråd med OECDs retningslinjer for multinasjonale selskaper og FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter må virksomheter sørge for at det finnes solide aktsomhetsvurderinger, klage- og utbedringsmekanismer for å etterleve lovgivningen.
Som en del av forberedelsesprosessen må noen av verdens største bedrifter nå begynne å vurdere sine forretningsforbindelser og verdikjeder for å identifisere negative konsekvenser for menneskerettigheter og miljø.
World Benchmarking Alliance Social Benchmark 2024, som ble publisert i juli, fant at 80 % av verdens 2000 mest innflytelsesrike selskaper potensielt ikke klarte å sikre at grunnleggende prosesser for aktsomhetsvurderinger knyttet til menneskerettigheter og miljø var på plass. Overraskende nok viste rapporten at selv om 20 % av de vurderte selskapene hadde innført noen aktsomhetsvurderinger, var det bare 6 % som hadde innført dem fullt ut.
Som eksperter på innsamling, verifisering og analyse av verdikjededata anerkjenner Achilles utfordringene mange bedrifter står overfor når de forsøker å innføre effektive aktsomhetsvurderinger av menneskerettigheter og miljø i leverandørkjeden.
Hvis organisasjonen din, i likhet med mange andre, sliter med tilgjengeligheten og kvaliteten på verdikjededataene som trengs for å støtte risikovurderingsprosessen, får du her tre anbefalinger som kan hjelpe deg med å samle inn informasjonen du trenger:
1. Verdikjedens synlighet og kompleksitet
Utfordringen: CSDDD krever at selskaper tar hensyn til både oppstrøms- og nedstrøms forretningsforbindelser når de skal identifisere og vurdere negative konsekvenser for menneskerettigheter og miljø som er definert i lovgivningen. Det er komplisert og tidkrevende å identifisere forretningsforbindelser i globale verdikjeder. Forretningsrelasjonene blir stadig mer globale i sin natur. For å danne seg et klart bilde av leverandørkjeden på tvers av flere ledd kreves det at leverandørene kommuniserer og engasjerer seg på tvers av mange ulike tidssoner og språkbarrierer.
Anbefalt tilnærming: Bedriftene bør forsøke å bygge felles nettverk i leverandørbasen, og der det er mulig, bruke lokale eksperter til å samarbeide med verdikjedepartnere for å danne seg et nøyaktig bilde av situasjonen.
2. Nøyaktighet i data
Utfordringen: Det harde arbeidet er ikke over når selskapene har samlet inn informasjon fra hele verdikjeden. Det er avgjørende å verifisere at informasjonen er korrekt for å sikre at risikoer kan identifiseres på riktig måte og vurderes effektivt. Kvaliteten på verdikjededataene kan være svært varierende. Det er ikke uvanlig at informasjonen er helt unøyaktig eller ufullstendig.
Anbefalt tilnærming: Definerte datakrav bør avtales med partnere i verdikjeden for å sikre at informasjonen er korrekt. Selskapene bør også vurdere å ta i bruk harmoniserte teknologiske og menneskelige løsninger for å undersøke informasjon om verdikjeden før vurderingen.
3. Samarbeid i verdikjeden
Utfordringen: Det er ikke enkelt å kreve at forretningspartnere rundt om i verden skal støtte opp om de lovpålagte rapporteringskravene dine. Mange av partnerne i verdikjeden vil for øyeblikket ikke ha et direkte krav om å rapportere i henhold til bærekraftsrelaterte forskrifter. Det er sannsynlig at forretningspartnerne vil føle seg presset av den økte byrden forbundet med å svare på informasjonsforespørsler, og det kan føre til at de kvier seg for å samarbeide.
Anbefalt tilnærming: Ved å bruke verktøy for å øke åpenheten i verdikjeden og effektivisere datainnsamlingen kan mange selskaper bruke mer tid på å forklare fordelene ved å samarbeide med leverandørene. Ved å samarbeide aktivt med forretningspartnere kan rapporteringsenhetene forbedre forretningsresultatene og samtidig forberede seg på andre bærekraftsrelaterte lovkrav, som for eksempel CSRD-direktivet (Corporate Sustainability Reporting Directive).
Oppsummert kan vi si at selv om mange bedrifter kanskje tror at de er godt rustet til å oppfylle kravene i CSDDD, tyder analysen fra World Benchmarking Alliance på at dette ikke er tilfelle.
Innsamling og verifisering av nøyaktig informasjon om verdikjeden for å støtte risikoidentifisering og -vurdering kan ofte vise seg å være den største utfordringen for bedrifter som innfører aktsomhetsvurderinger. Løpende samarbeid og opplæring i verdikjeden vil være avgjørende for å støtte effektive due diligence-aktiviteter i forkant av rapporteringsfrister.
Neste skritt?
Achilles har jobbet med multinasjonale organisasjoner og deres verdikjeder i over 30 år. Som eksperter på innsamling og vurdering av nøyaktige verdikjededata samarbeider vårt internasjonale team av eksperter direkte med verdikjedepartnere på dine vegne, og hjelper dem med å fremskaffe informasjonen du trenger for rapporteringsformål. Hvis du vil vite mer om hvordan Achilles kan hjelpe deg med innsamling, validering og rapportering av verdikjededata for å oppfylle kravene i CSDDD, kan du avtale en samtale med en av ESG-ekspertene våre.
