Vi er glade for å ønske to ledere fra Amarenco velkommen, et globalt selskap i fornybar energi-sektoren som er dedikert til energiovergangen.
Med oss har vi Anna Dubois, Chief Regeneration Officer, og Thomas Roth, Group Head of Procurement & Supply Chain, som deler sine erfaringer og utfordringer innen bærekraft, leverandørkjedeledelse, og reglene som omformer hvordan selskaper opererer i Europa.
Achilles: Hva er de største bekymringene deres i dag innen bærekraft? Hva bekymrer dere mest?
Anna: Vi møter utfordringer på flere nivåer. Den første relaterer seg til vår interne veikart for regenereringsprosjekter.
Regenerering er et relativt nytt konsept som mange kanskje ikke er helt kjent med. Det er stadig mer relevant ettersom vi evaluerer påvirkningen vi har som selskap—ikke bare fra perspektivet om å redusere negative effekter, men også ved å proaktivt gjøre vårt økosystem i stand til å regenerere, være resilient, og gjenoppbygge seg selv. Dette innebærer i seg selv å oppnå netto positive effekter.
For eksempel, med våre solanlegg, prøver vi å sikre at disse installasjonene gir netto fordeler til naturen ved å skape habitater på stedene og implementere karbonfangstaktiviteter i jorden under panelene. Dette er svært spesifikke aktiviteter som krever forskning og presise tiltak. Dette har nådd et punkt hvor vi må involvere våre leverandører, underleverandører og tjenesteleverandører i dette prosjektet—det er ikke noe vi kan oppnå alene.
Vi er sterkt avhengige av et økosystem av leverandører. En stor utfordring er å få dem med på denne tilnærmingen slik at vi kan gjøre felles fremskritt på et område som fortsatt er relativt nytt. Dette innebærer dialog, samskaping, partnerskap og integrering av nye typer leverandører som vi ikke har samarbeidet med tidligere.
Vi lærer av hverandres ekspertise, støttet av intern opplæring både for våre team og for leverandørene våre.
Den andre store utfordringen er innføringen av to viktige reguleringsrammer: CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) og CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Disse påvirker oss direkte. Selv om CSDDD ennå ikke gjelder for oss på grunn av vår størrelse, påvirker begge reguleringene vår nedstrøms leverandørkjede.
Som en strømleverandør som opererer i fem europeiske land, selger vi strøm til nasjonale nett eller direkte til kunder via Power Purchase Agreements (PPAs).
Dette betyr at vi er en del av leverandørkjedene for mange selskaper, og vi må gi data og forsikringer om hva som skjer i vår egen leverandørkjede. Å sikre etterlevelse er både presserende og krevende.
Achilles: Thomas, hva er de viktigste initiativene og utfordringene for innkjøpsavdelingen din de kommende årene?
Thomas: For omtrent et år siden bestemte vi oss for å bli med på Achilles-plattformen, og tilbakemeldingene fra de fleste leverandørene vi ba om å registrere seg, har vært stort sett positive. Men det er fortsatt mer å gjøre.
Vi har ikke møtt motstand fra store internasjonale grupper—som solcellepanelprodusenter eller store byggeselskaper—noe som har vært relativt ukomplisert. Men Amarenco utvikler et bredt spekter av solanlegg: bakkenedsatte, takmonterte, carports og prosjekter av ulike størrelser. Dette innebærer å samarbeide med leverandører av varierende størrelser.
Neste steg er å oppfordre mindre leverandører, som strukturelle produsenter i Frankrike eller lokale monteringsfirmaer, til å bli med på Achilles-initiativet.
Dette tar tid fordi disse leverandørene ikke er vant til å bli engasjert på denne måten. Det er vår største utfordring neste år.
Vi har også begynt å gjennomføre revisjoner, og vi planlegger å øke antallet i løpet av det kommende året.
Det ultimate målet er å få 80-90% av våre leverandører på Achilles, noe som vil gjøre det mulig å automatisere revisjonsprosesser og effektivt håndtere det store antallet leverandører og data vi håndterer.
Samtidig overvåker vi tett hvordan kunstig intelligens-teknologier kan hjelpe oss med å forbedre denne håndteringen og forberede teamene våre på å ta i bruk denne nye tilnærmingen.
Achilles: Hva motiverte Amarenco til å samarbeide med Achilles for bærekraft og leverandørkjedeledelse?
Anna: Vi valgte Achilles for transparensen og grundigheten i prosessene deres. Plattformen deres gjør det mulig for våre leverandører å møte ESG-kravene og gir oss pålitelig, verifiserbar informasjon om deres praksis. Det er et kraftig verktøy for å forbedre leverandørkjedeledelsen og sikre at våre partnere opprettholder de samme bærekraftstandardene som vi gjør.
Utover etterlevelse, setter vi også pris på muligheten til kontinuerlig å evaluere leverandørenes ytelse, noe som hjelper oss med å opprettholde en klar, langsiktig visjon om bærekraft i prosjektene våre.
Det gir oss også muligheten til å overvåke fremdriften i våre forpliktelser og raskt tilpasse oss nye reguleringer som CSDDD eller CSRD.
Achilles: Ana, i denne sammenhengen, hvilke typer partnerskap er viktige for Amarenco innen bærekraft?
Anna: Partnerskap er kjernen i vår bærekraftsstrategi. Vi trenger å samarbeide med selskaper som deler vår visjon og forpliktelse til bærekraft og regenerering. Dette inkluderer både teknologipartnere for innovative løsninger og leverandørkjede-partnere.
Som nevnt er det avgjørende å mobilisere alle våre leverandører rundt vår tilnærming til regenerering og bærekraft. Dette er imidlertid også et langsiktig partnerskap der vi må bygge tillit og transparens med hver av våre partnere.
I tillegg søker vi samarbeid med institusjoner, universiteter og forskere for å utforske avanserte løsninger og dele beste praksis innen vår bransje.
Achilles: Takk for at dere delte disse fascinerende innsiktene. Det er inspirerende å se hvordan Amarenco ikke bare er forpliktet til energiovergangen, men også samarbeider tett med leverandører og partnere for å sikre at denne endringen lykkes.
Vi håper å støtte dere i deres kontinuerlige forbedringsreise innen bærekraft og ESG.
