Robust vekst for solenergi – slik lykkes du
Verden er i endring, og solkraft spiller en viktig rolle i å redusere karbonutslipp og skape en bærekraftig fremtid. Storbritannia hadde for eksempel en installert solkapasitet på 15,6 GW ved slutten av 2023, og planlegger å nå 70 GW innen 2035. Men for å sikre en robust og bærekraftig solenergiforsyning, er effektiv håndtering av ESG-risikoer avgjørende.
En motstandsdyktig solenergiforsyning beskytter ikke bare miljøet, men fremmer også sosialt ansvar, etisk styring og driftssikkerhet. I denne artikkelen ser vi på ESG-strategier som hjelper selskaper med å styre sine solenergiforsyningskjeder.
Miljøansvar: Redusere karbonavtrykk og avfall
Selv om solenergi er renere enn fossile brensler, må miljøpåvirkningen fra produksjon og avhending av solcellepaneler håndteres. Storbritannias solkraftkapasitet har i dag et relativt lavt karbonavtrykk, estimert til 20-50 gram CO2 per kWh. Det er imidlertid anslått at landet kan generere opptil 800 000 tonn solcelleavfall innen 2050. Dette understreker behovet for en solid gjenvinningsinfrastruktur.
Nøkkelstrategier:
- Livssyklusanalyser (LCA): Utfør LCA-er for å vurdere den totale miljøpåvirkningen av solcelleproduksjon. Dette inkluderer utvinning av råmaterialer, energibruk under produksjonen og avfallshåndtering eller gjenvinning ved livets slutt. Analysen hjelper deg med å identifisere områder der karbonutslipp kan reduseres og avfall minimeres.
- Bærekraftig innkjøp og gjenvinning: Implementer prinsipper fra sirkulærøkonomien og sikre ansvarlig innkjøp av materialer som silisium, kadmium og sjeldne jordarter. Dette innebærer også at leverandører må oppfylle miljøstandarder og fremme bruk av resirkulerte eller mer bærekraftige alternativer. Storbritannia opprettholder fortsatt EUs WEEE-direktiv, som krever gjenvinning av solcellepaneler.
- Energieffektiv produksjon: Samarbeid med produsenter som prioriterer bruk av fornybar energi i produksjonsprosessene. Dette vil bidra til å redusere det totale karbonavtrykket fra solcelleproduksjonen.
Sosial påvirkning: Menneskerettigheter og arbeidsstandarder
Den raske veksten i solenergiindustrien har vekket bekymringer om menneskerettighetsbrudd og dårlige arbeidsforhold. Rundt 45 % av verdens polysilisium kommer for eksempel fra Xinjiang-regionen i Kina, et område hvor tvangsarbeid er rapportert. Polysilisium er et nøkkelmateriale for solcellepaneler.
Sterk sosial styring er avgjørende for å unngå omdømmeskader og sikre transparens i forsyningskjeden. Det er også lovpålagte krav som må følges. I Storbritannia krever «Modern Slavery Act» at selskaper rapporterer om tiltak for å forhindre slaveri i sine forsyningskjeder.
Nøkkelstrategier:
- Leverandørrevisjoner og sertifiseringer: Utfør regelmessige revisjoner av leverandører for å sikre at de følger internasjonale arbeidslover, inkludert standardene satt av Den internasjonale arbeidsorganisasjonen (ILO). Se etter sertifiseringer som Responsible Business Alliance (RBA) eller Solar Stewardship Initiative for å validere leverandørpraksis.
- Programmer for arbeidernes velferd: Samarbeid med leverandører for å implementere programmer som sikrer rettferdig lønn, trygge arbeidsforhold og helsefordeler. Dette bidrar til å unngå utnyttelse, barnearbeid og farlige arbeidsforhold, som ofte kan følge med rask industriell vekst.
- Involver lokale samfunn: Inkluder lokale samfunn i beslutningsprosesser for å sikre at solinstallasjoner bidrar positivt til lokale økonomier. Dette kan inkludere å tilby arbeidsplasser, opplæring eller investeringer i infrastruktur som gir langsiktige fordeler.
Styring i solenergi: Øke transparens og ansvarlighet
God styring er grunnleggende for å håndtere ESG-risikoer i solenergiforsyningskjeden. Sterke styringspraksiser bidrar til å forhindre svindel, korrupsjon og uetisk atferd, noe som sikrer at interessentene er i samsvar med bærekraftsmålene.
I 2021 innførte FCA krav til ESG-relatert informasjon. De krever at alle børsnoterte selskaper rapporterer om klimarisiko under Climate-related Financial Disclosure. TCFD-rammeverket er nå integrert i de internasjonale regnskapsstandardene (IFRS). Dette hjelper selskaper med å gi konsistent informasjon til investorer om klimarisiko og -muligheter.
Nøkkelstrategier:
- Robust leverandørvurdering: Implementer strenge vurderingsprosesser for å vurdere ESG-ytelsen til leverandører før de tas opp i forsyningskjeden. Bruk verktøy som Achilles Supply Chain Due Diligence-løsningen og MyAchilles-plattformen for å strømlinjeforme samsvar og redusere risikoen for uetiske praksiser.
- ESG-rapportering og åpenhet: Ved slutten av 2022 oversteg globale ESG-investeringer $30 billioner og forventes å overstige $40 billioner innen 2030. Å tilpasse seg globale ESG-rapporteringsrammer, som Global Reporting Initiative (GRI) eller TCFD, vil forbedre ESG-rapporteringen og øke investorers tillit.
Risikoledelse: Styrk motstandskraften mot forstyrrelser
Solenergiforsyningskjeder, som alle globale forsyningskjeder, kan oppleve forstyrrelser. Disse forstyrrelsene kan komme fra geopolitiske spenninger, klimaendringer eller økonomisk ustabilitet. Selskaper må integrere risikohåndteringsstrategier i sine ESG-rammer for å sikre langsiktig driftsmotstand.
Nøkkelstrategier:
- Diversifisering av leverandører: Unngå avhengighet av leverandører i en enkelt region, spesielt i høy-risiko områder utsatt for politisk ustabilitet eller ekstreme værforhold. Å diversifisere leverandører på tvers av flere regioner reduserer risikoen for leveringsmangel eller forstyrrelser.
- Scenario-planlegging og stresstesting: Utfør scenario-planlegging for å modellere potensielle forstyrrelser, fra naturkatastrofer til handelsrestriksjoner. Dette gjør det mulig for virksomheter å utvikle beredskapsplaner som kan minimere nedetid og leveringsmangel i verst tenkelige scenarier.
- Samarbeidsbasert risikohåndtering: Fremme samarbeid på tvers av forsyningskjeden ved å dele risikovurderinger og utvikle felles strategier for å håndtere nye ESG-risikoer. Oppmuntre leverandører, logistikkpartnere og andre interessenter til å samarbeide for å styrke motstandskraften i forsyningskjeden.
Solenergi: En strategi for å takle klimaendringer og øke bærekraften
Veksten i solenergisektoren gir en unik mulighet til å håndtere presserende globale utfordringer knyttet til klimaendringer og bærekraft. Denne ekspansjonen medfører imidlertid et ansvar for å håndtere ESG-risikoene som er iboende i forsyningskjeden. Ved å implementere robuste risikohåndteringsstrategier kan selskaper bygge en solenergiforsyning som er motstandsdyktig, etisk og bærekraftig.
Å ta i bruk beste praksis innen miljøforvaltning, sosialt ansvar og styring vil beskytte selskaper mot ESG-relaterte risikoer og styrke deres omdømme og konkurranseevne i markedet. Ettersom interessentene krever større transparens og bærekraft, vil selskaper som investerer i ESG-risikohåndtering være bedre posisjonert til å lede an i adopsjonen av solenergi.
