Qual è l’argomento economico che sostiene la sostenibilità? In questo articolo, Adam Whitfield, Responsabile ESG di Achilles, esamina le prove a sostegno di un approccio più sostenibile agli affari.
Negli ultimi tempi, le discussioni riguardanti le questioni ambientali, sociali e di governance (ESG) e più ampiamente la sostenibilità sono diventate in qualche modo polarizzate, spesso associate a dibattiti politici ed emozioni accentuate. Tuttavia, per le aziende di tutto il mondo, sta emergendo un caso aziendale convincente per tagliare attraverso il rumore e investire in strategie di sostenibilità ben ponderate. Uno studio recente condotto dall’IBM Institute for Business Value, in collaborazione con Oxford Economics, ha intervistato 5.000 dirigenti di alto livello in 22 settori e paesi, mostrando un chiaro argomento per integrare le pratiche di sostenibilità nelle operazioni aziendali.
Tradizionalmente, i benefici delle pratiche aziendali sostenibili sono stati categorizzati sotto i ‘tre P’ del concetto di triplice bottom line, Persone, Pianeta e Profitto. Concentrandosi sull’aspetto del Profitto, il rapporto IBM intitolato ‘Oltre il Controllo della Casella‘ ha indicato che coloro che hanno pratiche aziendali sostenibili integrate hanno sperimentato una crescita dei ricavi del 16% superiore e erano il 52% più probabili di superare i loro pari in termini di redditività.
Un approccio efficace per migliorare la redditività è una gestione attenta dei costi, ma mentre il taglio dei costi può avere connotazioni negative nel contesto della sostenibilità, non deve necessariamente essere così. Prendi il caso del GPT Group, una società di gestione immobiliare evidenziata nel rapporto, che ha ottenuto “una riduzione dell’82% delle emissioni rispetto alla sua base del 2005” grazie, in parte, all’introduzione di software di gestione dati ESG e sistemi di reporting. Date le attuali quotazioni nel mercato energetico globale, ridurre le emissioni associate alle attività aziendali è sia ecologicamente che commercialmente vantaggioso.
Presso Achilles, vediamo regolarmente i benefici aziendali dell’integrazione di sistemi e metodologie di sostenibilità più efficienti. Prendi ad esempio i nostri clienti di Carbon Reduce che di solito vedono una riduzione del 50% delle loro emissioni di carbonio operative entro sei anni. Come ha scoperto GPT, questo può fornire enormi vantaggi in termini di risparmio sui costi oltre ad aiutare ad affrontare il riscaldamento globale e i cambiamenti climatici.
Mentre le discussioni spesso si concentrano sull”E’ (Ambientale) nell’ESG, il ‘S’ (Sociale) e il ‘G’ (Governance) sono altrettanto cruciali. La ricerca dell’Università di Warwick, chiamata “Felicità e Produttività“, suggerisce che i dipendenti “felici” siano più produttivi del 12%. Inoltre, studi come “Diversity Wins” di McKinsey & Co. enfatizzano il caso aziendale per la diversità, affermando che le aziende con team esecutivi diversificati hanno il 25% in più di probabilità di avere una redditività superiore alla media – in aumento rispetto al 21% nel loro rapporto del 2017 e al 15% nel loro rapporto del 2014.
La corporate governance (il ‘G’ nell’ESG) è il fondamento e la colla per pratiche aziendali sostenibili e ben consolidate che beneficiano persone, pianeta e profitto. Per citare il CCLA che ha analizzato la relazione tra corporate governance e performance finanziaria, ‘buona governance e finanza di qualità vanno di pari passo’.
Le prove sono convincenti: integrare principi di sostenibilità ben ponderati nella struttura di un’azienda è vantaggioso, non solo per Persone e Pianeta, ma anche per la redditività e il successo a lungo termine dell’azienda. Anche se riceve attenzione negativa da alcune parti, le aziende dovrebbero considerare gli sforzi legati all’ESG e alla sostenibilità in modo positivo. Anche se potrebbe sembrare un aumento della burocrazia, se implementato efficacemente può portare a risparmi e creazione di valore nel lungo termine.
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