Siamo lieti di accogliere due leader di Amarenco, un’azienda globale nel settore delle energie rinnovabili dedicata alla transizione energetica.
Con noi ci sono Anna Dubois, Chief Regeneration Officer, e Thomas Roth, Group Head of Procurement & Supply Chain, che condividono le loro esperienze e le sfide legate alla sostenibilità, alla gestione della catena di approvvigionamento e alle normative che stanno rimodellando il modo in cui le aziende operano in Europa.
Achilles: Quali sono le vostre principali preoccupazioni oggi nel campo della sostenibilità? Cosa vi preoccupa di più?
Anna: Affrontiamo sfide su diversi livelli. La prima riguarda la nostra roadmap interna per i progetti di rigenerazione.
La rigenerazione è un concetto relativamente nuovo che molti potrebbero non conoscere ancora. È sempre più rilevante mentre valutiamo l’impatto che abbiamo come azienda, non solo dalla prospettiva della riduzione degli impatti negativi, ma anche abilitando proattivamente il nostro ecosistema a rigenerarsi, essere resiliente e ricostruirsi. Questo comporta inevitabilmente il raggiungimento di impatti positivi netti.
Ad esempio, con i nostri impianti solari, ci sforziamo di garantire che queste installazioni offrano benefici netti alla natura, creando habitat nei siti e implementando attività di cattura del carbonio nel suolo sotto i pannelli. Queste sono attività altamente specifiche che richiedono ricerca e iniziative precise. Siamo arrivati a un punto in cui dobbiamo coinvolgere i nostri fornitori, subappaltatori e fornitori di servizi in questo progetto—non è qualcosa che possiamo raggiungere da soli.
Ci affidiamo molto a un ecosistema di fornitori. Una grande sfida è farli aderire a questo approccio in modo che possiamo progredire collettivamente in un’area ancora relativamente nuova. Questo implica dialogo, co-creazione, partnership e l’integrazione di nuovi tipi di fornitori con cui non abbiamo interagito in passato. Stiamo imparando gli uni dagli altri, supportati da formazione interna sia per i nostri team che per quelli dei nostri fornitori.
La seconda grande sfida è l’introduzione di due normative chiave: la CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) e la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Queste ci riguardano direttamente. Sebbene la CSDDD non si applichi ancora a noi per via delle nostre dimensioni, entrambe le normative influenzano la nostra catena di approvvigionamento a valle.
Come fornitore di energia che opera in cinque paesi europei, vendiamo energia alle reti nazionali o direttamente ai clienti tramite contratti Power Purchase Agreements (PPA). Questo significa che facciamo parte delle catene di approvvigionamento di molte aziende e dobbiamo fornire dati e garanzie su quanto accade nella nostra catena di approvvigionamento. Garantire la conformità è sia urgente che impegnativo.
Achilles: Thomas, per quanto riguarda gli acquisti, quali sono le principali iniziative e sfide per il vostro dipartimento nei prossimi anni?
Thomas: Circa un anno fa abbiamo deciso di unirci alla piattaforma Achilles, e il feedback della maggior parte dei fornitori che abbiamo chiesto di registrarsi è stato per lo più positivo. Tuttavia, c’è ancora molto da fare.
Non abbiamo affrontato resistenze da parte di grandi gruppi internazionali—come i produttori di pannelli solari o le grandi imprese edili—cosa che è stata relativamente semplice. Ma Amarenco sviluppa una vasta gamma di impianti solari: a terra, su tetto, pensiline per auto e progetti di varie dimensioni. Questo implica lavorare con fornitori di scale differenti.
Il nostro prossimo passo è incoraggiare i fornitori più piccoli, come i produttori di strutture in Francia o le aziende locali di assemblaggio, a unirsi all’iniziativa Achilles. Questo richiede tempo perché questi fornitori non sono abituati ad essere coinvolti in questo modo. Questa è la nostra principale sfida per l’anno prossimo.
Abbiamo anche iniziato a condurre audit, e prevediamo di aumentarne il numero nel prossimo anno. L’obiettivo finale è portare l’80-90% dei nostri fornitori su Achilles, il che ci permetterà di automatizzare i processi di audit e gestire in modo efficiente il grande numero di fornitori e dati che trattiamo.
Allo stesso tempo, stiamo monitorando da vicino come le tecnologie dell’intelligenza artificiale possano aiutarci a migliorare questa gestione e preparare i nostri team ad adottare questo nuovo approccio.
Achilles: Cosa ha motivato Amarenco a lavorare con Achilles per la sostenibilità e la gestione della catena di approvvigionamento?
Anna: Abbiamo scelto Achilles per la trasparenza e la rigore dei loro processi. La loro piattaforma consente ai nostri fornitori di soddisfare i requisiti ESG e ci fornisce informazioni affidabili e verificabili sulle loro pratiche. È uno strumento potente per migliorare la gestione della catena di approvvigionamento e garantire che i nostri partner mantengano gli stessi standard di sostenibilità che seguiamo noi.
Oltre alla conformità, apprezziamo anche la possibilità di valutare continuamente le prestazioni dei fornitori, il che ci aiuta a mantenere una visione chiara e a lungo termine della sostenibilità nei nostri progetti.
Ci permette anche di monitorare i progressi dei nostri impegni e adattarci rapidamente a nuove normative come la CSDDD o la CSRD.
Achilles: Anna, in questo contesto, quali tipi di partnership sono essenziali per Amarenco in ambito sostenibilità?
Anna: Le partnership sono al centro della nostra strategia di sostenibilità. Dobbiamo lavorare con aziende che condividano la nostra visione e impegno verso la sostenibilità e la rigenerazione. Questo include sia partner tecnologici per soluzioni innovative che partner nella catena di approvvigionamento.
Come detto, è fondamentale mobilitare tutti i nostri fornitori attorno al nostro approccio di rigenerazione e sostenibilità. Tuttavia, si tratta anche di una partnership a lungo termine, in cui dobbiamo costruire fiducia e trasparenza con ciascuno dei nostri partner.
Inoltre, stiamo cercando collaborazioni con istituzioni, università e ricercatori per esplorare soluzioni avanzate e condividere le migliori pratiche all’interno del nostro settore.
Achilles: Grazie per aver condiviso queste affascinanti intuizioni. È davvero stimolante vedere come Amarenco sia non solo impegnata nella transizione energetica, ma lavori anche a stretto contatto con fornitori e partner per garantire che questo cambiamento abbia successo. Speriamo di supportarvi nel vostro continuo percorso di miglioramento nella sostenibilità e nell’ESG.
