Le pressioni della crescita esponenziale dell’industria solare sulla catena di approvvigionamento globale beneficiano di un approccio collaborativo alla due diligence e al reporting della catena di approvvigionamento.
All’inizio del 2024, il giornale britannico Economist ha pubblicato un editoriale ottimista e incoraggiante sul nuovo era solare. L’editoriale faceva riferimento al 70° anniversario della presentazione della nuova tecnologia da parte dei Bell Labs di AT&T, che poteva trasformare la luce solare in energia. Oggi, si leggeva, i pannelli solari occupano un’area pari a circa la metà del Galles, un paese del Regno Unito, e forniscono al mondo il 6% della sua elettricità.
Forse ancor più interessante, l’Economist ha proseguito dicendo che la capacità solare installata raddoppiava all’incirca ogni 3 anni e, quindi, aumentava di dieci volte ogni decennio. Il prossimo incremento di dieci volte nei prossimi dieci anni fino al 2034, affermava, sarebbe equivalente a moltiplicare la capacità totale di energia nucleare del mondo… in meno tempo di quanto ci voglia per costruire una sola centrale nucleare.
Questo significa che il solare è sulla buona strada per diventare la più grande fonte di elettricità entro 10 anni e, entro 20 anni, potrebbe essere la più grande fonte di tutta l’energia del pianeta. Forse una notizia ancor più positiva per molti, sembra anche che sarà meno della metà del costo rispetto ad altre fonti di energia oggi.
Questo livello di crescita insaziabile dell’energia solare sta alimentando una fiorente catena del valore dell’energia solare. La rete Achilles Global Energy, storicamente dominata dal settore petrolifero e del gas, vanta ora più di 1500 fornitori di energia solare provenienti da ogni angolo della terra, che forniscono tutto, dal silicio, rame e vetro ai fotovoltaici e rivestimenti fino ai test e all’installazione.
Immagine: Solo alcuni dei membri della catena di approvvigionamento dell’energia solare di Achilles.
Tale crescita sta anche, non sorprendentemente, imponendo crescenti richieste alle aziende di energia solare. Mentre sempre più fornitori stanno emergendo in luoghi che vanno dall’Australia al Cile, diventa anche più difficile distinguere i fornitori di alta qualità e garantire che vengano soddisfatti gli obiettivi di qualità, sicurezza e sostenibilità relativi alla catena di approvvigionamento e che le materie prime e i componenti acquistati non violino gli standard internazionali, le aspettative… o, sempre più, le normative in aree come inquinamento ambientale, lavoro forzato e minorile e diritti delle popolazioni indigene.
L’anno scorso, un importante produttore solare indiano si è trovato esposto quando il suo fornitore malese ha subappaltato parte del suo ordine a Xinjiang, causando significativi problemi con le esportazioni a causa delle normative statunitensi sul lavoro forzato degli uiguri.
Come ha recentemente dichiarato Haimeng Zhang, responsabile della strategia e della sostenibilità ambientale, sociale e aziendale (ESG) presso il specialista solare Longi Green Energy, in un’intervista con PV Magazine: «Il problema più grande riguarda il lavoro forzato nella catena di approvvigionamento. Questo è un argomento molto delicato e i diversi governi in Cina, negli Stati Uniti e in Europa hanno le proprie opinioni e requisiti sui fornitori di moduli fotovoltaici come noi.»
C’è anche una crescente necessità di comprendere e poter riferire sull’impatto complessivo in termini di carbonio delle soluzioni solari, il che richiede una raccolta e una rendicontazione dettagliate dei dati sulle emissioni Scope 3 (fornitori).
Per garantire di evitare problemi nella catena di approvvigionamento e spinti dai propri rigorosi standard e obiettivi di sostenibilità, le principali aziende nel settore delle energie rinnovabili come Vattenfall, Statkraft, EDF, BP Lightsource, Amarenco ed ERG, insieme a start-up solari come Xlinks, stanno applicando un controllo sempre più accurato della catena di approvvigionamento.
Lavorando collaborativamente all’interno della Rete Achilles, queste organizzazioni di acquisto stanno condividendo il carico e i costi degli obblighi di effettuare valutazioni dettagliate dei rischi della catena di approvvigionamento, due diligence approfondita e raggiungere una maggiore trasparenza, supportando anche i fornitori nel risolvere i problemi e migliorare gli standard per tutti. Scopri di più sull’effetto della Rete Achilles.
Allo stesso modo, i membri della catena di valore solare che desiderano costruire relazioni durature e assicurarsi contratti preziosi stanno investendo nella sostenibilità e dimostrando le loro credenziali ai potenziali acquirenti di alto profilo con l’adesione volontaria alla Rete Globale dell’Energia di Achilles.
Scopri di più su come la rete globale dell’energia può supportare la trasparenza della tua catena di approvvigionamento solare e le esigenze di crescita aziendale. Parla con uno dei nostri esperti ESG.