La mappatura della catena di approvvigionamento è importante per le aziende per realizzare le loro politiche di responsabilità sociale d’impresa. Il
Il Chartered Institute of Purchasing and Supply considera la responsabilità sociale d’impresa (CSR) come l’insieme delle attività che si svolgono in un’azienda. “Il problema numero uno è il suo ruolo nell’aiutare le organizzazioni a incrementare responsabilmente la prosperità”. Introducendo l’etica negli affari, le organizzazioni sono in grado di creare benefici per il pubblico, migliorare la propria immagine e contribuire a sradicare i comportamenti negativi. Gli acquirenti sono spesso quelli che si impegnano maggiormente nella CSR e la maggior parte delle aziende ha adottato politiche per prevenire la schiavitù nella catena di fornitura, ridurre l’impronta di carbonio e promuovere l’approvvigionamento sostenibile. Tuttavia, per applicare correttamente le politiche di CSR, gli acquirenti devono avere una visione a 360 gradi delle loro reti di fornitori, al di là del primo livello. Visibilità e trasparenza sono fondamentali e un modo per ottenerle è la mappatura della catena di fornitura. Questa funzionalità consente alle aziende di gestire il rischio attraverso catene di fornitura globali e complesse, fornendo alle imprese informazioni relative ai fornitori da cui acquistano e, a loro volta, a chi riforniscono i loro fornitori lungo tutta la catena. La mappatura della catena di fornitura di Achille aiuta gli acquirenti a comprendere le loro reti al di là dei fornitori di primo livello e di primo livello. Le aziende ottengono visibilità della loro catena di fornitura per codice prodotto, con una serie di strumenti di ricerca, filtro e visualizzazione che le aiutano a gestire i dati. La funzione di mappatura raccoglie informazioni sui subfornitori e sulle relazioni di collegamento. Ai fornitori verranno poste domande relative alla loro azienda, comprese le relazioni tra i prodotti che vendono e quelli che acquistano. Le nostre soluzioni forniscono chiarezza su chi fa parte della catena di fornitura di un acquirente, evidenziano i potenziali punti di fallimento, forniscono informazioni a supporto della mitigazione del rischio, migliorano la consapevolezza di come gli eventi globali possano causare interruzioni e rivelano chiare interdipendenze nella catena di fornitura. Scrivere in
Luis Olivie, direttore dello sviluppo commerciale globale di Achilles, ha spiegato che ci sono alcuni consigli che le aziende possono seguire quando si tratta di mappare la catena di fornitura. In primo luogo, le aziende devono chiaramente riconoscere i rischi, ma poi è necessario creare una visibilità che si diffonda attraverso le reti. Una ricerca di Achilles ha dimostrato che il 40% delle aziende che acquistano solo nel Regno Unito non ha informazioni sui fornitori di secondo livello. Inoltre, un’azienda su cinque non ha informazioni sui propri fornitori di secondo livello in tutto il mondo. Le organizzazioni devono mappare la propria catena di fornitura e assicurarsi che siano in atto politiche per supportare una visibilità continua. Secondo Olivie, le mappe della catena di fornitura di maggior successo sono quelle che ottengono il sostegno dei fornitori. Ciò richiede che gli acquirenti spieghino chiaramente le loro ragioni ai partner e i vantaggi di una maggiore trasparenza. La maggior parte di loro sarà attratta dall’opportunità di avere una visione d’insieme della propria catena di fornitura, che a sua volta li aiuterà a costruire la propria resilienza. Naturalmente, gli acquirenti potrebbero incontrare una certa resistenza da parte dei fornitori, ha spiegato Olivie. È probabile che ciò accada se si tratta di informazioni sensibili. Di conseguenza, le aziende devono assicurarsi che i loro partner possano controllare chi ha accesso alle informazioni e che possano godere di riservatezza. Tuttavia, la collaborazione può rendere molto più semplice quello che sembra un grosso lavoro. In effetti, alcuni settori condividono gli stessi fornitori, quindi ci sono opportunità di lavorare insieme. Olivie sostiene che il modo migliore per farlo è una comunità collaborativa, in cui le aziende lavorano insieme per dividere costi e tempi.
