Quale vantaggio finanziario apporta il team responsabile dell’approvvigionamento all’azienda nel suo complesso?
Secondo un recente studio, i migliori team acquisti forniscono un vantaggio finanziario fino a 7,5 volte più alto rispetto a quello che team meno efficienti, o meno all’avanguardia sotto il profilo dell’approccio, possono dare.
Joe Raudabaugh, socio di AT Kearney, una delle società che ha condotto lo studio, ha sottolineato che i team di procurement sono attualmente in una fase di transizione: gli amministratori delegati stanno indagando l’esatto contributo che questi team possono offrire alla loro organizzazione dal punto di vista finanziario, una valutazione che è stata condotta negli ultimi anni anche nei settori del marketing, della ricerca e della supply chain.
“La missione per le società acquirenti è iniziata; resta da vedere se i reparti responsabili del procurement sono pronti a cogliere la sfida,” ha dichiarato Raudabaugh.
Ma cosa significa esattamente? Cosa possono fare i team responsabili del procurement per operare in maniera più efficiente e virtuosa, offrendo il massimo valore aggiunto alle loro organizzazioni?
Quale contributo possono dare i migliori team di approvvigionamento?
In collaborazione con il Chartered Institute of Purchasing and Supply e con l’Institute for Supply Management, AT Kearney ha intervistato 226 dirigenti finanziari senior nel Regno Unito e in USA, Germania, Francia e Australia, per uno studio dal titolo “Building a Bolder Legacy: The Procurement Mission is Underway” (Un contributo finanziario più solido: la missione del procurement).
È emerso che i reparti responsabili dell’approvvigionamento più efficienti al mondo generano benefici finanziari pari a oltre 7,5 volte le risorse investite.
I team di approvvigionamento meno virtuosi, invece, contribuiscono con vantaggi finanziari inferiori a 1,5 volte l’importo investito, indice che per alcuni reparti acquisti è tempo di agire per migliorare l’efficienza.
Un altro risultato del sondaggio è che quasi tre quarti (71%) dei responsabili finanziari ritiene che l’approvvigionamento non sia apprezzato quanto gli altri reparti, perché è in ritardo in termini di monitoraggio delle prestazioni, il che dimostra che anche il personale addetto all’approvvigionamento non sempre sa come i loro team creano valore aggiunto all’interno dell’organizzazione.
Nel complesso, è emerso che solo il 20% dei team responsabili del procurement dispone di chiare misure sulle performance e di strategie solide di gestione della supply chain. In altre parole, potrebbero inconsapevolmente esporre la loro azienda a maggiori rischi quali danni alla reputazione, danni finanziari e persino legali.
Cosa può fare Achilles per contribuire ad aumentare le prestazioni del tuo team responsabile del procurement?
Per impedire che i problemi citati si verifichino, è necessario assicurarsi che il reparto acquisti possa funzionare al meglio e generare vantaggi finanziari per l’intera organizzazione.
Aderendo a una delle community di acquirenti di Achilles, il team responsabile dell’approvvigionamento ha la certezza che tutti i fornitori con cui lavora sono stati validati tramite il nostro questionario di prequalificazione. Questo non solo consente di risparmiare sui costi, ma aiuta anche il team a decidere quali appaltatori comportano maggiori rischi per la catena di fornitura.
Da quando ha aderito alla community BuildingConfidence di Achilles, l’impresa di costruzioni Skanska ha registrato un calo del 74% degli episodi di non conformità dei fornitori rispetto ai requisiti previsti per le sue catene di fornitura. L’ufficio procurement si trova quindi a operare nelle migliori condizioni per garantire vantaggi finanziari all’intera azienda.
Per scoprire come Achilles può aiutare il tuo team acquisti a generare vantaggi finanziari per l’intera azienda, contattaci oggi stesso.
