Lightsource bp est l’un des leaders mondiaux dans le développement et la gestion de projets d’énergie solaire. Avec un engagement fort envers la décarbonisation et la transition énergétique, l’entreprise collabore avec des fournisseurs d’énergie, des clients corporatifs, des communautés locales et des gouvernements pour répondre à la demande croissante d’énergie abordable, fiable et durable.
Le défi
Avant de collaborer avec Achilles, Lightsource bp n’avait pas suffisamment de visibilité sur les risques ESG dans sa chaîne d’approvisionnement et ignorait le niveau de maturité de ses fournisseurs. « Nous n’avions pas assez de visibilité sur les risques liés à l’ESG dans notre chaîne d’approvisionnement », explique Mar Bernal, responsable de la chaîne d’approvisionnement durable à l’échelle mondiale chez Lightsource bp. Il était donc nécessaire d’obtenir des données précises et d’aider les fournisseurs à se développer pour mettre en place un processus de diligence raisonnable efficace et mesurable. La principale préoccupation était de s’assurer que leurs opérations non seulement respectaient les normes réglementaires, mais aussi promouvaient des pratiques commerciales éthiques et responsables.
Stratégie d’amélioration ESG
Dans sa quête pour évaluer et améliorer la durabilité et la responsabilité de sa chaîne d’approvisionnement, Lightsource bp a mis en place un processus de diligence raisonnable aligné sur le modèle en six étapes de l’OCDE, en collaboration étroite avec Achilles. Cette collaboration comprend une pré-évaluation ESG des fournisseurs réalisée à distance via un questionnaire, bien que cela ne se limite pas uniquement à ces résultats. Le processus va au-delà et inclut des audits sur place des fournisseurs stratégiques pour vérifier leur degré de maturité dans la mise en oeuvre des politiques et processus ESG et établir leurs plans d’amélioration lorsque cela est nécessaire. Achilles a réussi à répondre aux besoins exigeants de Lightsource bp, ce qui a conduit Mar à commenter : « Je pense que l’un des points forts est que, en plus de la qualité humaine au sein de votre organisation, votre processus est global, couvrant de la planification à la clôture et au suivi des non-conformités ».
Résultats de la mise en oeuvre
Après une période de mise en oeuvre du processus de diligence raisonnable, l’impact significatif des audits ESG sur site sur la performance de la chaîne d’approvisionnement de Lightsource bp est déjà évident. Au cours de l’année écoulée, les résultats les plus pertinents incluent :
●Amélioration du score ESG des fournisseurs, passant de 58 % à 83 %.
●Augmentation des fournisseurs avec des processus actifs de diligence raisonnable dans leurs chaînes d’approvisionnement, de 20 % à 84 %.
●Augmentation des fournisseurs avec des plans de réduction de l’empreinte carbone, de 72 % à 84 %.
Et maintenant?
Lightsource bp s’est fixé des objectifs clairs et ambitieux. L’entreprise cherche à mieux comprendre les risques au-delà du niveau 1, à identifier les fournisseurs avec lesquels elle souhaite travailler et à s’assurer que 100 % de ses fournisseurs critiques soient audités. De plus, comme le souligne Mar : « Nous voulons que, à court terme, tous les fournisseurs audités de niveau 1 aient leurs non-conformités clôturées dans l’année de leur audit ».
Concernant la conformité avec les nouvelles législations, Mar commente : « La CSDDD sera développée en 2027, mais la réalité est que nos investisseurs et clients nous demandent déjà des exigences similaires, voire plus exigeantes. Indépendamment de la législation, nous voulons le faire comme une bonne pratique. Nous avons travaillé dès le début avec Achilles pour développer le cycle depuis l’identification des risques jusqu’au processus d’amélioration continue, en surveillant la clôture des actions et leur efficacité ».
La collaboration entre Lightsource bp et Achilles a été un pilier important pour améliorer la visibilité de la chaîne d’approvisionnement dans un modèle basé sur la responsabilité et la durabilité. « À mon avis, le succès réside dans le fait qu’il s’agit d’une initiative collaborative basée sur l’approche des auditeurs d’Achilles. Une approche d’amélioration continue et non une approche de police. Les fournisseurs le ressentent et l’apprécient », conclut Mar. Chez Achilles, nous sommes fiers de soutenir Lightsource bp, une entreprise qui favorise une culture de croissance et de progrès parmi ses fournisseurs, tout en avançant vers un avenir plus durable et responsable.
