Vous avez peut-être entendu parler de l’éco-blanchiment, mais êtes-vous prêts pour le dernier problème qui pourrait potentiellement vous empêcher d’atteindre vos objectifs de neutralité carbone ?
Il existe plusieurs obstacles qui peuvent se mettre en travers du chemin d’une entreprise pour atteindre ses objectifs de neutralité carbone. De nombreuses entreprises fixent des objectifs pour un avenir proche, donc nous demandons : sont-ils réalisables et qu’est-ce qui les empêche d’y parvenir ?
Il existe de nombreux obstacles pour les entreprises du monde entier – les raisons distinctes incluent les contraintes financières, le manque d’avancées technologiques, les obstacles réglementaires, ou simplement un manque d’engagement de la part des parties prenantes, y compris un manque de ressources humaines. Mais plus récemment, le problème du “greenstalling” est devenu plus apparent et un nouveau défi auquel de nombreuses entreprises sont confrontées en raison d’un certain nombre de ces obstacles communs.
Un rapport1 de recherche récent du Carbon Trust montre que les trois principaux facteurs qui empêchent une entreprise d’atteindre ses objectifs en matière de durabilité sont l’alignement interne et l’obtention de l’adhésion des parties prenantes, les préoccupations concernant l’examen externe et les défis liés aux émissions de portée 3.
Au cours des 18 derniers mois, l’impact positif des entreprises prenant au sérieux les objectifs de neutralité carbone s’est fait sentir, avec une augmentation de 40 % des entreprises fixant des objectifs de neutralité carbone. Cependant, les problèmes auxquels de nombreuses entreprises sont confrontées sont de plus en plus nombreux en raison du nombre de facteurs impliqués dans la mise en œuvre d’un plan d’action pour atteindre ces objectifs et donc elles ‘calent’ dans leur parcours vers la neutralité carbone.
La recherche a également révélé que 80 % des personnes interrogées considèrent la réglementation des communications liées à la neutralité carbone comme une préoccupation pour leur entreprise, tandis que 79 % sont d’accord pour dire que l’éco-blanchiment est un risque réputationnel majeur. Une autre recherche2 réalisée a révélé que les ressources, le temps et les finances sont des facteurs considérables pour les PME qui stagnent dans leur parcours vers l’atteinte des objectifs de neutralité carbone.
Alors, comment pouvons-nous aborder ces principaux facteurs ?
Obtenir le soutien de l’entreprise pour leurs objectifs de neutralité carbone est un problème auquel de nombreuses entreprises sont confrontées. Impliquer vos parties prenantes dans le parcours vers la neutralité carbone en fait partie, mais obtenir un véritable engagement pour la création et la mise en œuvre de plans en est une autre.
Un moyen efficace de vous assurer que vos objectifs de neutralité carbone sont alignés sur d’autres objectifs commerciaux est de démontrer comment ne pas gérer ce programme correctement pourrait avoir un impact négatif sur bon nombre de vos autres ambitions commerciales.
Ces impacts peuvent inclure :
Dommages à la réputation
Les entreprises qui ne progressent pas vers les objectifs de durabilité peuvent faire face à des réactions négatives de la part des clients, des investisseurs et du grand public. Cela peut nuire à leur réputation de marque et éroder la confiance des consommateurs.
Désavantage concurrentiel
Sur le marché d’aujourd’hui, les consommateurs et les investisseurs accordent de plus en plus d’importance à la durabilité. Les entreprises qui sont en retard dans leurs efforts de durabilité risquent de perdre des clients au profit de concurrents qui sont plus proactifs dans leurs initiatives environnementales. Il ne s’agit plus de certains secteurs uniquement – les clients sont confrontés à des décisions, de l’endroit où ils font leurs achats, à la façon dont ils voyagent, à qui ils choisissent pour leur énergie, donc c’est une décision d’achat clé à la fois pour les entreprises B2B et B2C.
Risques réglementaires
Les gouvernements du monde entier mettent en place des réglementations environnementales plus strictes pour lutter contre le changement climatique. Les entreprises qui ne s’engagent pas dans des plans d’action en matière de durabilité risquent de faire face à des sanctions ou d’être désavantagées lorsque de nouvelles réglementations sont introduites.
Conséquences financières
Retarder les investissements dans les énergies renouvelables, les mesures d’efficacité énergétique ou d’autres pratiques durables peut entraîner des opportunités de réduction des coûts manquées à long terme. Les prêts liés à la durabilité et les opportunités d’investissement deviennent de plus en plus courants et, comme les décisions d’achat, constituent souvent un facteur dans l’évaluation des risques par les prêteurs et les investisseurs.
Opportunités manquées d’innovation
L’adoption de la durabilité stimule souvent l’innovation et crée de nouvelles opportunités commerciales. Les entreprises peuvent passer à côté de ces opportunités de développer et de commercialiser de nouveaux produits ou services répondant aux préférences émergentes des consommateurs en matière de durabilité.
Défis liés aux émissions de portée 3
Étant donné la complexité actuelle des chaînes d’approvisionnement à travers le monde, mesurer, rapporter et avoir un impact sur les émissions de portée 3 peut sembler être un rêve lointain ou une fantaisie lointaine.
Pourquoi les émissions de portée 3 sont-elles une considération aussi importante ?
La première étape consiste à comprendre vraiment ce que signifient les portées. En bref, plus le numéro est élevé, plus les émissions sont proches de votre entreprise.
La portée 1 décrit les émissions directes provenant de sources possédées ou sous le contrôle direct de l’entreprise. La portée 2 englobe les émissions indirectes générées par l’achat et l’utilisation d’électricité, de vapeur, de chauffage et de refroidissement. Par la consommation d’énergie, les organisations assument une responsabilité indirecte pour l’émission de ces gaz à effet de serre. La portée 3 comprend toutes les émissions indirectes supplémentaires résultant des activités amont et aval associées à une organisation. Vous pouvez trouver plus de détails sur les portées ici.
Mike Tournier, expert en réduction du carbone chez Achilles, explique pourquoi la portée 3 devient si importante ;
“Étant donné que les émissions de portée 3 d’une entreprise chevauchent souvent celles d’autres entreprises, les stratégies visant à réduire les émissions de portée 3 constituent un terrain particulièrement fertile pour identifier des synergies et collaborer.
Pour en savoir plus sur les émissions de portée trois, et comment les gérer en tant qu’entreprise, vous pouvez vous inscrire à notre formation en ligne gratuite sur la réduction, la gestion et l’élimination du carbone, rédigée par notre expert en carbone Mike Tournier.
Alors, comment les entreprises peuvent-elles créer un impact significatif sur tous les niveaux de leur chaîne d’approvisionnement, et pas seulement sur la leur ?
S’assurer que tous les niveaux sont pris en compte lors de la mesure, du reporting et de la gestion de vos émissions de GES est une partie importante pour avoir un véritable impact sur l’empreinte carbone de votre entreprise dans son ensemble. Si nous voulons prendre au sérieux l’atteinte des objectifs de neutralité carbone, nous ne pouvons pas fermer les yeux sur certaines parties de notre entreprise, même si cela semble lointain et déconnecté.
Si vous souhaitez en savoir plus sur la compréhension complète de vos émissions de portée 3, vous pouvez prendre rendez-vous avec l’un de nos experts en réduction du carbone dès aujourd’hui. Cliquez ici pour nous contacter, ou remplissez le formulaire ci-dessous…
- Reference: ‘Breaking Business Barriers to Net Zero’, Carbon Trust, February 2024. Available at: https://www.carbontrust.com/our-work-and-impact/guides-reports-and-tools/breaking-business-barriers-to-net-zero (21 Feb 2024). ↩︎
- Carbon Reporting: Motivation and Barriers for SMEs in the UK’, Hall, Ellis, June 2023. ↩︎
