Les pressions exercées par la croissance exponentielle de l’industrie solaire sur la chaîne d’approvisionnement mondiale bénéficient d’une approche collaborative en matière de diligence raisonnable et de reporting.
Début 2024, le journal britannique The Economist a publié un éditorial encourageant et optimiste sur la nouvelle ère solaire. L’éditorial a fait référence au 70e anniversaire du dévoilement par les Bell Labs d’AT&T d’une nouvelle technologie capable de transformer la lumière du soleil en énergie. Aujourd’hui, il a été indiqué que les panneaux solaires couvraient une surface équivalente à environ la moitié du Pays de Galles, un pays du Royaume-Uni, et fournissaient au monde 6 % de son électricité.
Peut-être encore plus intéressant, The Economist a ajouté que la capacité solaire installée doublait environ tous les 3 ans et, par conséquent, augmentait de 10 fois chaque décennie. La prochaine augmentation de 10 fois au cours de la décennie à venir, jusqu’en 2034, serait équivalente à multiplier la capacité totale de production d’énergie nucléaire dans le monde… en moins de temps qu’il ne faut pour construire une seule centrale nucléaire.
Cela signifie que le solaire est en passe de devenir la plus grande source d’électricité dans 10 ans et, dans 20 ans, pourrait bien être la plus grande source d’énergie de la planète. Peut-être une meilleure nouvelle pour beaucoup, il semble également que le solaire sera moins de la moitié aussi coûteux que les autres sources d’énergie aujourd’hui.
Ce niveau de croissance insatiable de l’énergie solaire alimente une chaîne de valeur en pleine expansion. Le réseau Achilles Global Energy, historiquement dominé par le secteur pétrolier et gazier, compte désormais plus de 1500 fournisseurs d’énergie solaire provenant des quatre coins du monde, fournissant tout, du silicium, du cuivre et du verre aux photovoltaïques et revêtements, en passant par les tests et l’installation.
Image : Quelques-uns des membres de la chaîne d’approvisionnement en énergie solaire d’Achilles.
Une telle croissance met également, et sans surprise, une pression croissante sur les entreprises d’énergie solaire. Alors que de plus en plus de fournisseurs émergent dans des endroits allant de l’Australie au Chili, il devient également plus difficile de distinguer les fournisseurs de haute qualité et de s’assurer que les objectifs liés à la qualité, à la sécurité et à la durabilité de la chaîne d’approvisionnement sont respectés, et que les matières premières et les composants sourcés ne violent pas les normes internationales, les attentes… ou, de plus en plus, les réglementations dans des domaines tels que la pollution environnementale, le travail forcé et des enfants et les droits des peuples autochtones.
L’année dernière, un important fabricant indien de panneaux solaires s’est retrouvé exposé lorsque son fournisseur malaisien a sous-traité une partie de sa commande à Xinjiang, entraînant des problèmes significatifs avec les exportations en raison des réglementations américaines sur le travail forcé des Ouïghours.
Comme l’a récemment déclaré Haimeng Zhang, directeur de la stratégie et de la gouvernance environnementale, sociale et d’entreprise (ESG) chez Longi Green Energy, dans une interview avec PV Magazine : « Le plus grand problème concerne le travail forcé dans la chaîne d’approvisionnement. C’est un sujet très sensible et les différents gouvernements en Chine, aux États-Unis et en Europe ont leurs propres vues et exigences concernant les fournisseurs de modules photovoltaïques comme nous. »
Il y a également un besoin croissant de comprendre et de pouvoir rendre compte de l’impact carbone global des solutions solaires, ce qui nécessite une collecte et un reporting détaillés des données d’émissions de Scope 3 (fournisseurs).
Pour éviter les problèmes de chaîne d’approvisionnement et animés par leurs propres normes et objectifs de durabilité rigoureux, des entreprises leaders des énergies renouvelables comme Vattenfall, Statkraft, EDF, BP Lightsource, Amarenco et ERG, aux côtés de start-ups solaires comme Xlinks, appliquent un examen de la chaîne d’approvisionnement de plus en plus rigoureux.
En travaillant de manière collaborative au sein du réseau Achilles, ces organisations acheteuses partagent le fardeau et le coût de l’obligation de réaliser des évaluations détaillées des risques de la chaîne d’approvisionnement, une diligence raisonnable approfondie et d’atteindre une plus grande transparence, tout en soutenant les fournisseurs pour résoudre les problèmes et améliorer les normes pour tous. En savoir plus sur l’effet du réseau Achilles.
De même, les membres de la chaîne de valeur solaire souhaitant établir des relations durables et sécuriser des contrats précieux investissent dans la durabilité et démontrent leurs références aux acheteurs potentiels de haut niveau par une adhésion volontaire au réseau mondial de l’énergie d’Achilles.
Découvrez comment le réseau mondial de l’énergie peut soutenir la transparence de votre chaîne d’approvisionnement solaire et vos exigences en matière de croissance des affaires. Parlez à l’un de nos experts ESG.