Las claves para impulsar cambios positivos en el sector de la energía
En la conferencia AchillesLive del sector energético del norte de Europa de este año, que giró en torno a las energías renovables y el abastecimiento responsable, reinó un clima optimista. Las compañías subrayaron su sentido de responsabilidad ante la creación de un futuro más próspero, compartido en igual medida por las compañías y los responsables políticos. ¿Pueden los principales actores de la región encabezar un cambio positivo en el mundo?
«En los 20 años que llevo trabajando con empresas del sector energético, nunca he notado un sentimiento de motivación, pasión, compromiso y entusiasmo como este». Son palabras de Halvard Homme, director de Achilles para los países nórdicos. Sus comentarios se producen tras la cuarta conferencia AchillesLive, celebrada el 18 y el 19 de septiembre en Oslo, y cuyo foco de atención fueron los retos de transformación que afronta el sector energético en el norte de Europa. Estos retos incluyen los planes de inversión de los gobiernos destinados a desempeñar una función esencial en el campo de las energías renovables, un hecho que ha dado en denominarse la «revolución industrial verde». Durante estos dos días, hubo ciertas cuestiones claramente recurrentes en lo que respecta al crecimiento continuo que experimentan las energías renovables, siendo los temas candentes el desarrollo de cadenas de suministro transparentes y de directrices de abastecimiento responsable.
Cadenas de suministro transparentes: solo somos tan fuertes como el eslabón más débil
«Somos una nación de renovables», señaló Kjell-Børge Freiberg, el ministro noruego de Petróleo y Energía, «nuestro porcentaje de energías renovables es del 70% — el año que viene se espera que la UE alcance un objetivo del 20%. Y mientras la mitad de nuestro consumo energético procede de la electricidad, en la UE esta proporción es inferior a un cuarto».
«Vamos a hacer de Noruega una nación de la energía, con la importancia que ello conlleva para la sociedad, los empleos y la industria. Se trata de preservar el bienestar de nuestras generaciones futuras», afirma Freiberg.
Las cadenas de suministro son globales, no locales ni regionales. Sin embargo, en algunas regiones el progreso es mucho más lento que en otras.
«Algunas partes del mundo todavía deben despertar, y el hecho de que algunas regiones vayan un paso por detrás supone un claro riesgo para las compañías independientemente de dónde estén establecidas», dice Katie Tamblin, directora de producto en Achilles, y anfitriona del evento. «Un comprador solo es tan fuerte como lo sea el eslabón más débil de su cadena de suministro. Basta con que tan solo una de las empresas no comparta tus aspiraciones o tus directrices de abastecimiento responsable, y que sus resultados sean deficientes, para que no estés alcanzando los estándares que te has fijado para ti mismo».
Transformación en la cadena de suministro
Esto es algo especialmente importante en vista del estudio reciente de Deloitte que demuestra que tan solo el 6% de los líderes mundiales del ámbito de las compras presentan una plena transparencia en su cadena de suministro, y dos tercios ofrecen una visibilidad limitada o nula más allá de sus proveedores de nivel 1.
«Una cadena de suministro transparente es la clave de la transformación», advierte Katie Tamblin. «Conocer tu cadena de suministro y ser capaz de identificar rápidamente si un proveedor de cualquier nivel es apto para trabajar con él, son factores esenciales para lograr la clase de transformación por la que trabajan tantas compañías. Además, esto contribuirá a forzar que aquellos proveedores cuyo rendimiento no esté a la altura salgan del sector de una vez o, lo que es más positivo, que reformen sus prácticas».
En una escala diferente, existen compañías que están trabajando en otras estrategias de transformación, según observa Katie «no se trata de empresas del sector energético que se pasan a las renovables y compañías eléctricas reinventándose por completo, aunque esto es algo notable en su visión, escala y ambición. También me refiero a compañías como IBM y el especialista en protección digital Darkbeam, que desarrolla soluciones de IA y ciberseguridad diseñadas especialmente para reducir los riesgos asociados con la transformación de la cadena de suministro».
La colaboración como vía para obtener una ventaja compartida
Helle Herk-Hansen, vicepresidente de medioambiente de Vattenfall, habló en el evento sobre cómo Coca-Cola European Partners y Vattenfall se han convertido en socios con un claro mensaje. Prescindir de los combustibles fósiles dentro de una generación. «Las asociaciones son importantes para garantizar un futuro libre de fósiles», dice Helle. Esta potente asociación es un gran ejemplo de cómo la colaboración puede funcionar entre sectores con un objetivo común orientado hacia un futuro más sostenible.
Halvard Homme cree que posibilitar la colaboración es un área vital para impulsar la transformación. Según sus palabras, «durante muchas décadas, Noruega ha concentrado sus esfuerzos en la producción marina de petróleo y gas, acumulando amplios conocimientos y experiencia en las tecnologías, los desafíos de ingeniería y en cuestiones relacionadas con la salud y la seguridad».
«Las compañías deberían buscar compartir sus conocimientos y experiencia en energías renovables y abastecimiento responsable, ayudando a impulsar la transformación económica e infraestructural que tan desesperadamente se necesita en el sector de las renovables».
Halvard también hace hincapié en otro elemento clave para impulsar el cambio en las energías renovables: la responsabilidad. «Las compañías del sector energético se sienten tanto causantes como responsables del cambio», afirma. «Me siento, de verdad, muy orgulloso del liderazgo que tanto estas compañías como sus sectores están asumiendo, en particular, en los países nórdicos.»
