Para operar de manera inteligente, las organizaciones tienen que ser buenos en compras. Un tipo de comprador que pueda demostrarse a si mismo como ser un comprador eficiente y como tirar adelante.
Por ejemplo, el Grupo Hackett se encuentra dentro de las ‘Cinco mejores organizaciones de compradores a nivel mundial’. Las clave es la externalización y tecnología permitiendoles reducir costes de 1,6 por ciento en 2014 y un 1,9% en 2015. Esto significa que los fondos pueden ser redirigidos a otras actividades de valor añadido.
Pero… ¿cómo podemos convertirnos en una organización experta en contratación y compra efectiva? A continuación, Achilles os da los 3 mejores consejos para mejorar vuestras funciones de compras y comportamiento de la empresa.
1. Poder familiarizarse con los datos
Los datos son algo muy poderoso y las organizaciones los pueden aprovechar de manera eficaz pudiendo identificar puntos fuertes de eficiencia, Velar por el cumplimiento de la cadena de suministro, el ahorro de costes de destino y el uso de innovación son primordiales. El uso de herramientas de gestión de proveedores, tales como la solución ofrecida por Achilles, ele permite mejorar aspectos como estos.
Organizaciones de compras encontradas en la clasificación mundial, en las que se ecuentra Hackett Group, tienen las herramientas para convertir esa información en acciones concretas conocimiento actualizado. El 89% de las empresas de alto rendimiento tienen un importante nivel de información disponible en comparación con sólo el 43 por ciento de los que no clasifican los mejores proveedores de su base.
La gestión de proveedores de Achilles es la solución para nuestros compradores, ya que gracias a la pre-calificación y gestión del riesgo del proveedor obtienen información de todos los proveedores actuales. Al inscribirse en una determinada comunidad de Achilles se identifica automáticamente con quien es mejor hacer negocios y como puede afectar en la cadena de suministro. Por consiguiente, los compradores pueden identificar las áreas de riesgo y posibles ahorros de costes.
2. Sepa cómo Minimizar riesgos
Como parte de una gestión de compras inteligente, cuando se trata de la contratación es importante saber cómo gestionar eficazmente los riesgos. Hackett Group, empresa multinacional, observó que tenían programas de gestión de riesgos formales para garantizar la continuidad del suministro y el cumplimiento.
El riesgo puede presentarse de diferentes formas, desde retrasos en la cadena de suministro hasta casos extremos como casos de esclavitud. Los compradores necesitan identificar y reconocer todos ellos, identificar cómo desenterrar posibles amenazas y garantizar mecanismos para prevenirlos.
La clave para reducir el riesgo es asegurar que hay visibilidad a través de la gestión de proveedores y su cartografía, ambas prestaciones ofrecidas por Achilles. Al asegurar que todos los que están en la cadena de suministro pueden ser rastreados, con información verificada y validada por porfesionales, las amenazas son mucho más fáciles de identificar y evitar.
3. Acceda a la innovación
Con el fin de potenciar la función de comprador, los profesionales de compras deben ayudar a impulsar la innovación. Esto se hace a través de los proveedores. Los mejores compradores saben cómo aprovechar la capacidad de innovación de los que están en su cadena de suministro.
Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) son particularmente conocidas por su capacidad de innovación, por no mencionar su capacidad de respuesta. Organizaciones que aplican políticas de diversidad de proveedores será capaz de aprovechar los beneficios ofrecidos por las PYMES.
Los proveedores pueden destacar su innovación en el Achilles cuestionario de preselección, que luego es visible para los compradores dentro de la comunidad pertinente.
