Skanska, gegründet im Jahr 1887, ist eine der weltweit führenden Baugruppen mit Fachkenntnissen im Bau, der Entwicklung von kommerziellen und Wohnprojekten sowie öffentlich-privaten Partnerschaften. In Großbritannien ist Skanska bekannt für den Bau von ikonischen Strukturen wie dem ‚Gherkin‘ (30 St Mary Axe) und der QEII Bridge. Skanska UK beschäftigt 5.200 Mitarbeiter und erzielt einen Jahresumsatz von über 1,3 Milliarden Pfund.
kanska, gegründet im Jahr 1887, ist eine der weltweit führenden Baugruppen mit Fachkenntnissen im Bau, der Entwicklung von kommerziellen und Wohnprojekten sowie öffentlich-privaten Partnerschaften. In Großbritannien ist Skanska bekannt für den Bau von ikonischen Strukturen wie dem ‚Gherkin‘ (30 St Mary Axe) und der QEII Bridge. Skanska UK beschäftigt 5.200 Mitarbeiter und erzielt einen Jahresumsatz von über 1,3 Milliarden Pfund.
Herausforderung
Dale Turner, Director of Procurement and Supply Chain, ist verantwortlich für die Beschaffungsstrategie bei Skanska UK und leitet eine Beschaffungsenabling-Funktion, die jedes Jahr für rund eine Milliarde Pfund an Ausgaben im gesamten Unternehmen verantwortlich ist.
Bevor Skanska UK ein Achilles BuildingConfidence-Käufer wurde, hatte das Unternehmen seinen eigenen internen Vorqualifikationsfragebogen (PQQ), der jedoch nicht so tief ging und keine Gewissheit für interne und externe Stakeholder bot. Deshalb wurde Skanska UK vor acht Jahren Mitglied von Achilles BuildingConfidence.
Prozess
Durch den Achilles BuildingConfidence-Vorqualifikationsfragebogen und Lieferantenaudits hat Skanska einen Weg gefunden, mehr Transparenz und Sichtbarkeit der Risiken in seiner Lieferkette zu bieten und aufzuzeigen, wo Lieferanten Unterstützung zur Verbesserung benötigen.
‚Majority of our business is subcontracted, so what our clients see each day is our supply chain,‘ sagt Dale. ‚It’s important our suppliers are of the standard we need them to be and to come on a journey with us so we can meet all our aspirations.‘
„In terms of value, Achilles BuildingConfidence gives Skanska visibility and transparency of our supply chain and highlights where the major risks lie.“
Dale Turner, Director of Procurement and Supply Chain – Skanska UK
Der vierteljährliche Bericht, den Achilles an Skanska über ihre Lieferkette liefert, hilft, langfristige Trends zu beobachten und zu bestätigen, ob sich die Lieferkette als Ganzes Jahr für Jahr verbessert.
‚Am Anfang ging es hauptsächlich um die gesetzliche Einhaltung‘, erklärt Dale, ‚aber jetzt können wir uns auf fortschrittlicheres Lieferkettenmanagement konzentrieren.‘
Zum Beispiel konzentrieren sich viele der Kunden von Skanska derzeit auf die Verhaltenskultur und wie Auftragnehmer sicherstellen, dass Werte und Verhaltensweisen durch die gesamte Lieferkette durchsickern. Achilles BuildingConfidence hilft Dale dabei, genau zu zeigen, wie Skanska das erreicht.
Skanska ist auch ein akkreditierter Achilles BuildingConfidence-Lieferant.
„Es geht hauptsächlich um die kontinuierliche Verbesserung unseres Geschäfts, aber es geht auch um Führung“, sagt Dale. „Es wäre schwierig, Lieferanten zu bitten, eine Prüfung zu durchlaufen, die Skanska nicht bereit wäre, erfolgreich abzuschließen.“
Skanska ist auch mit Achilles UVDB qualifiziert. ‚Die Verwaltung unserer Lieferkette für verschiedene Sektoren und die Verwaltung durch dasselbe Unternehmen macht es viel einfacher zu kontrollieren‘, sagt Dale.
Ergebnisse
Skanska UK sieht mehrere Vorteile durch die Achilles-Communities:
Verbesserungen in der Leistung der Lieferkette. In den letzten 3 Jahren hat Skanska eine Reduzierung von 74 % bei Nichtkonformitäten in seiner Lieferkette für Lieferanten festgestellt, die auf Achilles BuildingConfidence akkreditiert sind.
Interaktion mit anderen Käufern. ‚Mit der Käufergemeinschaft im Raum zu sein und ihre Herausforderungen zu verstehen, ist ein riesiger Vorteil‘, sagt Dale. ‚Wir lassen unsere Firmenhüte an der Tür und versuchen, etwas für die ganze Branche zu gestalten.‘ Zum Beispiel ist Building Information Modelling (BIM) derzeit eine große Herausforderung in der Branche, daher arbeitet die Lenkungsgruppe zusammen, um den PQQ und das Audit so zu ändern, dass beurteilt wird, wo sich unsere Lieferkette auf ihrer Reise befindet.
Vermeidung von Duplizierung in der Branche. Unterstützung der Construction Strategy 2025 der Regierung gibt es bereits mehrere große Auftragnehmer, die Achilles BuildingConfidence-Käufer sind, was bedeutet, dass Lieferanten nur einen PQQ und ein Audit für diese Organisationen durchführen müssen.
Besserer Wert für Lieferanten. ‚Für Lieferanten ist es ein großartiges Geschäftsverbesserungstool‘, sagt Dale. Die Prüfung bietet eine robuste Bewertung, wie ein Unternehmen aufgestellt ist, um komplexe Projekte zu lie.
