5 Trends für das Lieferkettenmanagement im Jahr
2021 war auf der ganzen Welt ein weiteres bewegtes Jahr für Lieferketten und im Hinblick auf Risiken für die betriebliche Kontinuität. Neben der Unterstützung von Mitarbeitern und Kunden während der Pandemie sahen sich viele Unternehmen auch mit verschärftem Wettbewerb und wachsendem Druck seitens Einkäufern und Lieferanten konfrontiert, trotz Lieferkettenunterbrechungen ihre Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen und ein positives, sicheres, rechtskonformes und transparentes Kundenerlebnis zu gewährleisten.
Die Rohstoffpreise sind seit Januar 2021 um 68 % gestiegen
Der Achilles Supply Chain Resilience Index (ASCRI) belegt, dass die Rohstoffpreise seit Anfang 2021 um 68 % gestiegen sind. Ferner zeigen die Ergebnisse, dass 28 % der Unterbrechungen im dritten und vierten Quartal durch Lieferantenausfälle verursacht wurden. Das bedeutet: Lieferketten befinden sich weiterhin im Hochrisikobereich.
Die Bereitstellung physischer Güter wird zunehmend von den eingeschränkten Lieferkapazitäten auf globaler Ebene beeinträchtigt. Unternehmen sehen sich mit diversen Lieferkettenunterbrechungen oder unerwarteten Nachfragesteigerungen konfrontiert, ohne diese Risiken im Voraus mindern zu können.
Read our 5 Supply Chain Management trends to watch out for in 2022:
1. Datenmodellierung für das Lieferkettenrisiko
Die Entwicklung eines Lieferantenrisikomodells, das den Beschaffungsstandards entspricht und den Bedürfnissen von Unternehmen in Krisenzeiten gerecht wird, kann Bedrohungen und die damit verbundenen Auswirkungen minimieren.
Ohne schnellen und problemlosen Zugang zu den richtigen Lieferantendaten wird es viel schwieriger, effektiv auf die potenziellen Risiken zu reagieren, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt ist. Indem wir die Art von Informationen sammeln und verifizieren, die Einkäufer benötigen, verkürzen wir nicht nur ihre Reaktionszeit, sondern helfen ihnen auch, proaktiver mit den Risiken im Zusammenhang mit Drittanbietern umzugehen.
Unser Q3-ASCRI-Bericht belegt, dass die für die Herstellung nachgelagerter Fertigprodukte erforderlichen Lieferketten in der Regel komplexer und anfälliger sind als diejenigen für die Lieferung vorgelagerter Produkte. Die Daten zum verfügbar zu haben, ist eine Sache. Zu wissen, was Sie mit diesen Daten anfangen sollen, ist jedoch etwas ganz anderes. Wenn Sie verstehen, wie Sie Ihre Lieferantendaten zur Vorhersage von Risikopunkten nutzen können, wird Ihr Unternehmen in der Lage sein, Risiken in der Lieferkette – zum Beispiel in Bezug auf den Arbeitsschutz oder finanzielle Risiken – proaktiv zu managen und Unterbrechungen vorherzusehen, bevor sie zum Problem werden – und zwar über Tier-1- und Tier-2-Lieferanten hinaus. Aber ganz unabhängig vom Ausmaß des Risikos sind eine verstärkte Kontrolle, die aktive Überwachung und eine Datenmodellierung für das Lieferkettenrisiko die besten Methoden, um Unterbrechungen auf ein Mindestmaß zu reduzieren.
Die qualitativ hochwertigen und genauen Daten, die wir Einkäufern zur Verfügung stellen, sorgen dafür, dass Beschaffungs- und Lieferkettenteams weniger Zeit auf das Sammeln und Verifizieren von Daten aufwenden müssen und mehr Zeit haben, um die Resilienz und Anpassungsfähigkeit ihres Unternehmens zu verbessern.
2. Digitale Transformation
Die Digitalisierung der Lieferketten bringt eine große Menge an Daten mit sich, die für eine sinnvolle Nutzung analysiert werden müssen. Dies verbessert die Effizienz von Prozessen zur Lieferkettenintegration, optimiert die Betriebsabläufe und erleichtert die Entscheidungsprozesse.
Bei angemessener Verwaltung und Implementierung kann die Digitalisierung von Lieferketten beträchtlichen Mehrwert für Lieferketten aller Branchen schaffen.
Javier Caravantes, Vorstandsmitglied von Achilles Ambassadors und ehemaliger Einkaufsberater für Petrochemie-Unternehmen wie Naturgy und Cepsa, erklärt:
„Von der Präqualifizierung bis hin zu Lösungen wie Crowdsourcing und integriertem ‚Source-2-Pay‘ muss das Lieferkettenmanagement heute vollständig digital und vernetzt sein.
Unternehmen, die nicht mithalten können, könnten nicht nur gegenüber ihren direkten Konkurrenten den Anschluss verlieren, sondern auch gegenüber kleineren, agileren Start-ups, die die Macht der Digitalisierung verstehen und so die wirtschaftliche Stärke traditionell geführter Unternehmen herausfordern können.“
3. Netto-Null-Lieferketten
Neue Untersuchungen zeigen, dass 52 % der Unternehmen keine Strategie zur Reduzierung von Kohlendioxid haben.
Die Gesellschaft wird jedoch auch weiterhin umweltfreundliche Lieferketten fordern und auf den Impulsen der COP26-Konferenz aufbauen, um bis 2050 das Ziel der CO2-Neutralität zu erreichen. Viele Unternehmen haben zwar Verfahren eingeführt, die dieser Forderung entsprechen, aber die Versorgung in Sektoren wie der industriellen Fertigung und dem Baugewerbe wird weiterhin als eine erhebliche Quelle von Kohlendioxidausstoß und Umweltverschmutzung angesehen.
Die Reduzierung des Kohlendioxidausstoßes bietet beträchtliche Vorteile für Ihr Unternehmen, für Ihre Kunden und für unsere gemeinsame Zukunft. Seit mehr als 12 Jahren helfen wir unseren Kunden, ihren CO2-Fußabdruck zu messen, zu verwalten und diesbezügliche Berichte zu erstellen. So können sie die Effizienz ihres Unternehmens verbessern, denn die Reduzierung des Kohlendioxidausstoßes sorgt für Einsparungen bei den Betriebskosten und Leistungssteigerungen. Bei einigen unserer Kunden belaufen sich diese Einsparungen auf mehrere Millionen Pfund pro Jahr.
4. Cyberangriffe auf Lieferketten
Das Beschaffungsmanagement zeigt sich zunehmend besorgt über die Cybersicherheit, .
Anfang Dezember 2021 wurde die katalanische Regierung von ihrer bisher schwersten DDoS-Cyberattacke (Distributed Denial of Service) getroffen. Innerhalb weniger Stunden leiteten die Angreifer große Datenmengen an die Informationssysteme der Generalitat weiter, die 100-mal mehr Datenverkehr generierten, als normalerweise innerhalb desselben Zeitraums anfallen würde.
Schwerwiegende Cyberangriffe
Ende Dezember 2021 wurde das norwegische Medienunternehmen Amedia Opfer eines Cyberangriffs, der nicht nur seine Computersysteme lahmlegte, sondern möglicherweise auch Kundendaten ausspionierte, sodass das Unternehmen keine Zeitungen mehr drucken konnte.
Der Trend zu Investitionen in die Cybersicherheit nimmt zu; angesichts der großen Abhängigkeit wächst gleichzeitig die Sorge in Bezug auf Lieferanten.
Untersuchungen ergaben, dass Angriffe auf Lieferketten im ersten Quartal 2021 in den USA um 42 % zunahmen und bis zu sieben Millionen Menschen betrafen. Eine Analyse der durch das Identity Theft Resource Center öffentlich gemeldeten Datenschutzverletzungen im ersten Quartal ergab, dass 137 Unternehmen von Cyberangriffen in der Lieferkette bei 27 verschiedenen Drittanbietern betroffen waren.
Die Auswirkungen eines Cyberangriffs auf die Lieferkette können verheerend sein:
- Verlust wichtiger Finanzinformationen
- Rufschädigung
- Ausgaben für die Behebung von Cybersicherheitsproblemen
- Bezahlen von Hacker-Ransomware
- Rechtliche Probleme
- Öffentliche Preisgabe vertraulicher Kundeninformationen
Aus diesem Grund arbeiten wir mit den Cyberrisiko-Experten bei Orpheus zusammen, um Cyberrisiko-Ratings für Lieferanten bereitzustellen. Diese Ratings zeigen den Grad des mit einem Unternehmen verbundenen Cyberrisikos. Je höher die Punktzahl, desto höher das Risiko für ein Unternehmen, Opfer eines erfolgreichen Angriffs zu werden. Wenn Sie also Ihr Cyberrisiko-Rating kennen, können Sie Schritte gegen die ermittelten Probleme einleiten und Ihr Unternehmen vor möglichen Angriffen schützen.
5. Anhebung der ESG-Standards
Aspekte wie Umwelt, Soziales und Governance (ESG) werden im Jahr 2022 bei den Bemühungen um eine nachhaltigere Lieferkette Priorität haben. Die COVID-19-Pandemie hat die Aufmerksamkeit auf den Klimawandel gelenkt, und neue gesellschaftliche Bewegungen haben das soziale und ökologische Verantwortungsbewusstsein der Verbraucher gestärkt. Infolgedessen dürften sowohl Einkäufer als auch Lieferanten ihre ESG-Praktiken im kommenden Jahr transparenter gestalten, denn Transparenz spricht Bände in Bezug auf die Interessen gesellschaftlich verantwortungsvoller Investoren, Einkäufer und Kunden.
Einkäufer- und Lieferantenorganisationen müssen selbst die Verantwortung für ihre Lieferketten übernehmen, um sich einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz zu verschaffen und gleichzeitig ihr Risiko zu mindern.
Möchten Sie mehr über die fünf Trends im Lieferkettenmanagement 2022 wissen oder erfahren, wie wir Ihr Unternehmen unterstützen können? .