Die inhärenten Gefahren der Energiebranche, kombiniert mit der Abhängigkeit von verschiedenen Lieferanten und Unterauftragnehmern, tragen zur Häufigkeit von Unfällen und Todesfällen bei. Dieser Blog betrachtet die Rolle der branchenübergreifenden Zusammenarbeit und Technologie beim Aufbau einer sichereren Arbeitsumgebung.
Nach einem Jahrzehnt stetig abnehmender tödlicher Arbeitsunfälle fanden sich die schwedischen Energie- und Bauunternehmen Ende 2023 aufgrund eines dramatischen Anstiegs von Arbeitsunfällen mit tödlichem Ausgang in den Nachrichten wieder. Sie können hier mehr darüber lesen. Solche Vorfälle sind eine klare Erinnerung an die Bedeutung eines robusten Gesundheits- und Sicherheitsfokus, während die Energiebranche in neue kohlenstoffarme Energiequellen investiert und die dafür erforderliche neue Infrastruktur schafft.
Abgesehen von den menschlichen Kosten hat eine im Jahr 2019 von einem Team der School of Civil Engineering and Built Environment, Science and Engineering Faculty, Queensland University of Technology veröffentlichte Studie auch ergeben, dass Unfälle in großen Projekten erhebliche finanzielle Kosten verursachen können, die je nach Art des Unfalls zwischen 1.300 und 4 Millionen US-Dollar liegen – was nicht nur eine soziale Verpflichtung für starke Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien und -prozesse schafft, sondern auch eine geschäftliche Notwendigkeit darstellt.
Die Rolle der Lieferkette in der Sicherheit von Energieprojekten
Die inhärenten Gefahren der Energiebranche, kombiniert mit der Abhängigkeit von verschiedenen Lieferanten und Unterauftragnehmern, tragen zur Häufigkeit von Unfällen und Todesfällen bei. Komplexe Lieferketten und Unterauftragnehmer sind notwendig, um Großprojekte zu managen, aber wenn sie nicht ordnungsgemäß verwaltet werden, können sie die Arbeitssicherheit sowie finanzielle und nachhaltige KPIs beeinträchtigen. Das Erkennen und Ansprechen der inhärenten Risiken dieser Komplexitäten ist entscheidend, um das Wohlergehen der Arbeitnehmer in der Energiebranche zu gewährleisten und den Verlust von Menschenleben zu verhindern. Dazu gehören:
Fragmentierung der Verantwortlichkeit: Subunternehmertätigkeiten führen oft zu einer Fragmentierung der Verantwortlichkeit bei Transportprojekten. Verschiedene Subunternehmer können für bestimmte Aufgaben oder Bereiche verantwortlich sein, und diese Aufteilung kann zu Lücken in der Kommunikation und Koordination führen.
Unterschiedliche Sicherheitsstandards: Subunternehmer können unter unterschiedlichen Sicherheitsstandards arbeiten oder unterschiedliche Verpflichtungen zu Sicherheitsprotokollen haben. Dies kann zu einer uneinheitlichen Sicherheitskultur führen, da Subunternehmer möglicherweise nicht nahtlos mit den übergreifenden Sicherheitsrichtlinien des Hauptauftragnehmers übereinstimmen. Inkonsistenzen in der Sicherheitsschulung, der Verwendung von Ausrüstung und Notfallverfahren können ebenfalls zu Arbeitsplatzgefahren beitragen.
Begrenzte Kontrolle über die Belegschaft: Hauptauftragnehmer haben oft eine begrenzte Sichtbarkeit und Kontrolle über die Belegschaft der Lieferanten. Dieser Mangel an direkter Überwachung kann Herausforderungen bei der Durchsetzung von Sicherheitsrichtlinien, der Durchführung regelmäßiger Sicherheitsinspektionen und der Sicherstellung darstellen, dass alle Arbeiter ausreichend geschult und ausgestattet sind, um potenziellen Risiken zu begegnen.
Wettbewerbsdruck bei der Angebotsabgabe: In einem wettbewerbsintensiven Energiemarkt könnten Subunternehmer unter Druck stehen, niedrige Angebote einzureichen, um Verträge zu sichern. Dies kann zu Kostensenkungsmaßnahmen führen, einschließlich reduzierter Investitionen in Sicherheitsmaßnahmen. Subunternehmer in finanzieller Notlage neigen möglicherweise eher dazu, Geschwindigkeit und Kosteneffizienz vor umfassenden Sicherheitsprotokollen zu priorisieren.
Kommunikationsstörungen: Die Subunternehmerstruktur kann zu Kommunikationsstörungen zwischen verschiedenen Ebenen der Belegschaft beitragen. Missverständnisse über Projektzeiten, Änderungen in Plänen oder Sicherheitsverfahren können Verwirrung schaffen und die Wahrscheinlichkeit von Unfällen erhöhen. Eine effektive Kommunikation ist entscheidend für die Aufrechterhaltung einer sicheren Arbeitsumgebung.
Hohe Fluktuation und temporäre Belegschaft: Subunternehmer verlassen sich oft auf temporäre oder zeitweise beschäftigte Arbeiter, um den Projektanforderungen gerecht zu werden. Hohe Fluktuationsraten und der Einsatz von Zeitarbeitskräften können zu einer weniger erfahrenen Belegschaft mit unterschiedlichem Bekanntheitsgrad von Sicherheitsverfahren führen. Unzureichende Schulung und Unkenntnis der standortspezifischen Sicherheitsprotokolle erhöhen das Risiko von Unfällen.
Die Verbesserung von Gesundheits- und Sicherheitsbedingungen am Arbeitsplatz in der Energiebranche erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der jeden Link in der Lieferkette einbezieht. Eine klare Sicht auf die von Lieferanten und Unterauftragnehmern eingesetzten Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien und -prozesse sowie die Möglichkeit, klar zu erkennen, wo Abweichungen auftreten, helfen Energieunternehmen und ihren Hauptauftragnehmern, standardisierte Sicherheitspraktiken über Standorte und Projekte hinweg sicherzustellen.
Ebenso können eine Mischung aus Anreizen und Strafen, wie beispielsweise das Ausschließen von Auftragnehmern, die bestimmten Standards nicht entsprechen, von Ausschreibungsprozessen, einen starken Anreiz für Lieferanten und Subunternehmer bieten, sich auf die Einhaltung von Sicherheitsanforderungen zu konzentrieren. In den letzten Jahren wurden auch kollaborative nicht-finanzielle Initiativen wie sektorübergreifendes Lernen und Engagement-Sessions, Leistungstabellen und Wellness-Programme erfolgreich eingesetzt.
Der Wert des „Netzwerk“-Ansatzes
Technologie bietet eine effektive Möglichkeit, Lieferkettenrisiken zu mindern. Lösungen für das Risikomanagement von Lieferanten und Unterauftragnehmern können verwendet werden, um Daten von Lieferanten und Auftragnehmern zu erfassen und zu validieren, sowie Analysen bereitzustellen, um wesentliche Lücken bei Gesundheits- und Sicherheitsfragen zu identifizieren und kontinuierliche Verbesserungen zu unterstützen. Diese verbesserte Sichtbarkeit und Transparenz helfen, Inkonsistenzen zu reduzieren, die Kontrolle zu erhöhen und die Gesamtsicherheit zu verbessern.
Ein etabliertes Schema existiert bereits in der Energiewirtschaft, an dem etablierte Unternehmen wie Total Energies, Vattenfall und Exxon sowie Neueinsteiger wie Newcleo und Xlinks teilnehmen, um höhere Sicherheits- (und Nachhaltigkeits-) Standards zu unterstützen.
Solche Programme nutzen die Kraft der branchenübergreifenden Zusammenarbeit, um die Kosten und Verantwortlichkeiten für Gesundheit, Sicherheit und weiterführende ESG-Risiken zu teilen. Die Verwendung einer Plattform eines Drittanbieters ermöglicht es, Lieferanten- und Unterauftragnehmerinformationen zu sammeln, unabhängig zu validieren, zu speichern und in einem zentralen Ort zu pflegen, wo sie von mehreren Hauptauftragnehmern und Primärauftragnehmern eingesehen werden kann, um einen klaren Überblick über die gesamte Lieferkette zu erhalten. Es bietet auch einen Weg zur Optimierung der Beschaffung mit einer einsatzbereiten Datenbank qualifizierter Lieferanten, um alle Anforderungen der Energiebeschaffung zu erfüllen.
Ein solches Schema erreicht erhebliche Kosteneinsparungen von bis zu 25 Millionen Pfund jährlich für den britischen Versorgungssektor und hat die Beschaffungszyklen konsequent um bis zu 30 Tage verkürzt, das Lieferantenwachstum gefördert und nachhaltige Lieferantengemeinschaften gepflegt. Diese Branche hat in diesem Zusammenhang auch eine bemerkenswerte Verbesserung um 47% bei den Nachhaltigkeitsbewertungen verzeichnet, während die gesetzliche Einhaltung sichergestellt wurde und die organisatorischen Verpflichtungen zur Nachhaltigkeit unterstrichen wurden.
Sicherheits-KPIs
Wichtige Indikatoren für eine effektive Sicherheitskultur in jeder Organisation sind das Vorhandensein von gut dokumentierten Risikobewertungsprozessen, Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystemen sowie Untersuchungsprozessen für Vorfälle. Eine Analyse der zentral verwalteten Energielieferanten und Unterauftragnehmer zeigt durchweg höhere Standards wie folgt:
Risikobewertungsprozesse: 98% aller Achilles-Lieferanten, die in den globalen Energiebereichen tätig sind, haben einen formalen Risikobewertungsprozess. Diese Zahl verbessert sich weiter, wenn man sich die größeren Auftragnehmer ansieht, bei denen 99% aller großen Lieferanten vollständig konform sind.
Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsysteme: 93% aller Achilles-Lieferanten, die in energiebezogenen Sektoren tätig sind, haben dokumentierte Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsysteme. Auch hier wird diese Zahl noch stärker, wenn man sich größere Unternehmen ansieht, bei denen 97% ein verifiziertes System haben.
Untersuchung von Zwischenfällen: Beeindruckende 97% aller Achilles-Lieferanten, die in den globalen energiebezogenen Sektoren tätig sind, haben formale Prozesse zur Untersuchung von Zwischenfällen, was sich wiederum auf beeindruckende 99% erhöht, wenn man sich größere Unternehmen ansieht.
Die Statistiken zu den Arbeitsplatzsterblichkeitsraten und die damit verbundenen Kostenimplikationen für die Branche unterstreichen die Notwendigkeit, nicht nur die Gesundheits- und Sicherheitsbedingungen am Arbeitsplatz zu verbessern, sondern auch Lieferanten- und Subunternehmer-Risiken zu überprüfen und zu mindern.
Ein ganzheitlicher Ansatz, der kollaborative Bemühungen und Technologie nutzt, kann als wirksame Instrumente dienen, während die Branche daran arbeitet, die Gefahren zu bewältigen, die sich aus den Komplexitäten der Lieferkette ergeben. Durch die Anerkennung und Behebung der inhärenten Schwächen innerhalb der Lieferkette kann dieser neue aufkommende Bereich der Energieerzeugung eine sicherere Umgebung für seine Arbeitskräfte schaffen.