Vom Wert des „Netzwerkeffekts“ im Bereich der Sorgfaltspflicht und des Berichtswesen in der Lieferkette wurde vom Supply Chain Intelligence Institute in Wien berichtet.
So funktioniert es
Viele Leser des Achilles-Blogs sind mit dem Konzept des Netzwerkeffekts vertraut. Dieser beschreibt eine Situation, in der ein Produkt oder eine Dienstleistung nützlicher und effektiver wird, je mehr Menschen es nutzen. Beispiele für den Netzwerkeffekt in der modernen Welt sind das Telefon, E-Mail und sogar Airbnb.
Was möglicherweise weniger offensichtlich ist, ist, dass derselbe Netzwerkeffekt auch auf das Risikomanagement in der Lieferkette anwendbar ist.
Das globale Risikomanagement in der Lieferkette weist oft ähnliche Merkmale auf. Dies kann die Effizienz beeinträchtigen und weniger effektiv machen, als es sein könnte. Zu diesen Merkmalen gehören:
- Unabhängige Durchführung durch Unternehmen (und sogar Abteilungen innerhalb von Unternehmen) in isolierten Bereichen, obwohl es in den Lieferketten Gemeinsamkeiten gibt.
- Doppelarbeit von Unternehmen und ihren Lieferanten bei der Durchführung von Onboarding-Bewertungen und Lieferantenprüfungen.
- Fehlende standardisierte Formate zur Bewertung von Lieferanten. Dadurch wissen Unternehmen und Sektoren nicht, wie ihre Lieferkette abschneidet.
- Manuell durchgeführte Onboarding-Bewertungen, die in Excel verwaltet werden und oft nach dem ursprünglichen Onboarding-Datum des Lieferanten nicht aktualisiert werden.
- Mangel an klaren Ergebnissen oder Einsichten aus den Prozessen des Lieferanten-Onboardings und -managements.
- Unfähigkeit, die Leistung der gesamten Lieferkette effektiv zu benchmarken oder zu überwachen.
- Schwierigkeiten bei der Erfüllung interner und externer Prüfungs- und Offenlegungspflichten.
- Schwierigkeiten, aussagekräftige Daten zur Lieferkette zur Unterstützung der jährlichen ESG-/Nachhaltigkeitsberichterstattung bereitzustellen.
Die Nutzung der Vorteile des Netzwerkeffekts ermöglicht es Käufern innerhalb der Sektoren, gemeinsam an der Beseitigung dieser Probleme und Ineffizienzen zu arbeiten, während sie Kosten senken und Standards erhöhen. So funktioniert es:
- Durch die Standardisierung, wo immer möglich, und den Austausch von nicht sensiblen, nicht wettbewerbsfähigen Informationen zwischen allen Parteien werden Doppelungen und Silos beseitigt.
- Die zentrale Verwaltung von Lieferantenbewertungen durch eine dritte Partei entfernt die Doppelarbeit, was wiederum die Kosten für das Lieferantenmanagement und die Beschaffung senkt.
- Durch die Anwendung derselben Bewertungskriterien für alle Lieferanten in einem Sektor können aussagekräftige Benchmarks erstellt werden, die es ermöglichen, die Leistung der Lieferkette effektiv zu messen, zu verfolgen und zu verbessern.
Vorteile für Lieferanten
Ein einmaliger Bewertungsprozess, der die Anforderungen mehrerer Kunden gleichzeitig erfüllt, reduziert die Zeit, die Lieferanten für Käuferbewertungen und das Erfüllen von Angebotskriterien aufwenden. Sie erhalten außerdem eine unabhängige Anerkennung ihrer ESG-Leistungen und anderer wichtiger Qualifikationen sowie Zugang zu weiteren Kunden.
Der Netzwerkansatz wurde kürzlich in einem Bericht des Supply Chain Intelligence Institute in Wien im Zusammenhang mit der EU-Richtlinie zur unternehmerischen Sorgfaltspflicht (CSDDD) anerkannt. Dort heißt es, dass eine Marktlösung sowohl die entstandenen Kosten als auch das Risiko im Umgang mit einem nicht konformen Unternehmen reduzieren kann. Durch das effektive Zusammenlegen der Kosten für die Sorgfaltspflicht erhöht ein positives Listenverfahren die Effizienz des gesamten Überwachungssystems erheblich. Außerdem steigert es die Effektivität, da die Nicht-Compliance eines einzelnen Lieferanten zur Streichung dieses Lieferanten für den gesamten EU-Markt führt. Dadurch werden die Anreize zur Compliance vervielfacht.
Viele der Branchen, mit denen Achilles arbeitet, betreiben ihre Programme zur Sorgfaltspflicht in der Lieferkette auf Basis dieses Netzwerkeffekts – sie bündeln effektiv die Kosten für Sorgfaltspflicht und Compliance und heben die Standards für alle.
Ein Beispiel für diesen Netzwerkeffekt in der Praxis ist der Versorgungssektor im Vereinigten Königreich, in dem etwa 65 Käufer seit über 25 Jahren mit Achilles zusammenarbeiten, um die Kosten für die Erstellung, Pflege und den Austausch einer Liste von validierten und geprüften Lieferanten nach einem vereinbarten Standard zu teilen.
Der britische Versorgungssektor schätzt, dass die Branche jährlich etwa 22 Millionen Pfund einsparen kann und jeder Käufer in der Region von 500.000 Pfund pro Jahr profitiert, dank effizienterer Beschaffungsprozesse und hochwertigerer Lieferanten.
Regulatorische Vorteile
Achilles fungiert als zentraler Ansprechpartner für Lieferanten im britischen Versorgungssektor. Wir unterstützen sie dabei, die Informationen bereitzustellen, die der britische Versorgungssektor benötigt, um fundierte Beschaffungsentscheidungen zu treffen. Achilles bietet Beratung und Unterstützung, wenn Lieferanten die Standards nicht erfüllen. Dies ermöglicht es den Lieferanten, das erforderliche Niveau zu erreichen und Vielfalt in der Wertschöpfungskette der Versorgungswirtschaft aufrechtzuerhalten. Zudem wird die lokale Beschaffung von Lieferanten durch die notwendige Unterstützung kleinerer, weniger gut ausgestatteter KMU-Lieferanten umfassend gefördert.
Mit den sich ändernden regulatorischen Anforderungen im Vereinigten Königreich, wie dem neuen UK Procurement Act, hat Achilles die Skaleneffekte, um die Prozesse zur Sorgfaltspflicht und Auditierung der Lieferanten anzupassen. Analytik-Dashboards und Berichtformate ermöglichen es britischen Versorgungsunternehmen, nahtlos zu reagieren, ohne die begrenzten internen Ressourcen zusätzlich zu belasten.
Angesichts des wachsenden Drucks von Interessengruppen und Regulierungsbehörden haben die Branchen die Möglichkeit, ihr Engagement für nachhaltige und ethische Beschaffungspraktiken unter Beweis zu stellen. Dies kann in der gesamten Lieferkette erreicht werden, indem die neuen gesetzlichen Vorgaben eingehalten und die betriebliche Effizienz in der Beschaffungsfunktion verbessert wird.
Durch die Annahme eines standardisierten, optimierten Ansatzes für das Lieferantenrisikomanagement können Organisationen sicherstellen, dass sie effizient und kosteneffektiv mit den richtigen Lieferanten zusammenarbeiten. Sie können gemeinsam daran arbeiten, die Standards in der Lieferkette zu verbessern.
Wie bei Airbnb, E-Mail und dem Telefon gilt: Je mehr Käufer- und Lieferantenbeteiligte in einem Netzwerk sind, desto effektiver und kosteneffizienter wird die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette.
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