Wir freuen uns, zwei Führungskräfte von Amarenco, einem globalen Unternehmen im Bereich erneuerbare Energien, das sich der Energiewende verschrieben hat, begrüßen zu dürfen.
Bei uns sind Anna Dubois, Chief Regeneration Officer, und Thomas Roth, Group Head of Procurement & Supply Chain, die ihre Erfahrungen und Herausforderungen in den Bereichen Nachhaltigkeit, Lieferkettenmanagement und die Vorschriften, die die Art und Weise, wie Unternehmen in Europa agieren, neu gestalten, teilen.
Achilles: Was sind heute Ihre größten Bedenken im Bereich der Nachhaltigkeit? Was beunruhigt Sie am meisten?
Anna: Wir stehen vor Herausforderungen auf mehreren Ebenen. Die erste betrifft unsere interne Roadmap für Regenerationsprojekte.
Regeneration ist ein relativ neues Konzept, mit dem viele vielleicht noch nicht vertraut sind. Es gewinnt zunehmend an Bedeutung, da wir die Auswirkungen, die wir als Unternehmen haben, bewerten – nicht nur aus der Perspektive der Reduzierung negativer Auswirkungen, sondern auch indem wir unser Ökosystem aktiv dazu befähigen, sich zu regenerieren, widerstandsfähig zu sein und sich selbst wieder aufzubauen. Dies bedeutet grundsätzlich, positive Nettoauswirkungen zu erzielen.
Beispielsweise streben wir bei unseren Solarparks an, sicherzustellen, dass diese Anlagen Netto-Nutzen für die Natur liefern, indem wir Lebensräume an den Standorten schaffen und Kohlenstoffspeicheraktivitäten im Boden unter den Panels durchführen. Diese Aktivitäten erfordern Forschung und präzise Initiativen. An diesem Punkt müssen wir unsere Lieferanten, Subunternehmer und Dienstleister in dieses Projekt einbeziehen – es ist nichts, was wir alleine erreichen können.
Wir sind stark auf ein Ökosystem von Lieferanten angewiesen. Eine große Herausforderung besteht darin, sie für diesen Ansatz zu gewinnen, damit wir gemeinsam in einem Bereich Fortschritte machen können, der noch relativ neu ist. Dies erfordert Dialog, Co-Kreation, Partnerschaften und die Integration neuer Lieferanten, mit denen wir bisher nicht zusammengearbeitet haben.
Wir lernen voneinander und erhalten Unterstützung durch interne Schulungen sowohl für unsere Teams als auch für die unserer Lieferanten.
Die zweite große Herausforderung ist die Einführung von zwei wichtigen regulatorischen Rahmenwerken: der CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) und der CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Diese betreffen uns direkt. Während die CSDDD aufgrund unserer Unternehmensgröße noch nicht für uns gilt, haben beide Vorschriften Auswirkungen auf unsere Lieferkette downstream.
Als Stromlieferant, der in fünf europäischen Ländern tätig ist, verkaufen wir Strom an nationale Netze oder direkt an Kunden über Power Purchase Agreements (PPAs).
Das bedeutet, dass wir Teil der Lieferketten vieler Unternehmen sind und Daten und Zusicherungen darüber bereitstellen müssen, was in unserer eigenen Lieferkette passiert. Die Sicherstellung der Einhaltung dieser Vorschriften ist sowohl dringend als auch anspruchsvoll.
Achilles: Thomas, was sind im Bereich Beschaffung die wichtigsten Initiativen und Herausforderungen für Ihre Abteilung in den kommenden Jahren?
Thomas: Vor etwa einem Jahr haben wir beschlossen, der Achilles-Plattform beizutreten, und das Feedback von den meisten Lieferanten, die wir zur Registrierung aufgefordert haben, war weitgehend positiv. Es gibt jedoch noch einiges zu tun.
Wir sind auf keinen Widerstand von großen internationalen Gruppen gestoßen – wie etwa von Herstellern von Solarpanels oder großen Bauunternehmen –, was relativ unkompliziert war. Amarenco entwickelt jedoch eine Vielzahl von Solarparks: Freiflächenanlagen, Dachanlagen, Carports und Projekte unterschiedlichster Größe. Das bedeutet, dass wir mit Lieferanten in verschiedenen Größenordnungen arbeiten.
Unser nächster Schritt ist es, kleinere Lieferanten, wie etwa Strukturhersteller in Frankreich oder lokale Montageunternehmen, zu ermutigen, sich der Achilles-Initiative anzuschließen.
Das braucht Zeit, weil diese Lieferanten nicht daran gewöhnt sind, auf diese Weise eingebunden zu werden. Das ist unsere größte Herausforderung für das kommende Jahr.
Wir haben auch begonnen, Audits durchzuführen, und planen, deren Zahl im kommenden Jahr zu erhöhen.
Das ultimative Ziel ist es, 80-90 % unserer Lieferanten auf Achilles zu haben, was es uns ermöglicht, Auditprozesse zu automatisieren und die riesige Anzahl von Lieferanten und Daten, die wir verwalten, effizient zu steuern.
Gleichzeitig überwachen wir genau, wie künstliche Intelligenz-Technologien uns helfen können, dieses Management zu verbessern und unsere Teams auf die Annahme dieses neuen Ansatzes vorzubereiten.
Achilles: Was hat Amarenco dazu motiviert, mit Achilles im Bereich Nachhaltigkeit und Lieferkettenmanagement zusammenzuarbeiten?
Anna: Wir haben uns für Achilles entschieden, wegen der Transparenz und Strenge ihrer Prozesse. Ihre Plattform ermöglicht es unseren Lieferanten, ESG-Anforderungen zu erfüllen, und liefert uns zuverlässige, überprüfbare Informationen über deren Praktiken. Es ist ein leistungsstarkes Werkzeug, um das Lieferkettenmanagement zu verbessern und sicherzustellen, dass unsere Partner die gleichen Nachhaltigkeitsstandards wie wir einhalten.
Über die Einhaltung hinaus schätzen wir auch die Möglichkeit, die Leistung der Lieferanten kontinuierlich zu bewerten, was uns hilft, eine klare, langfristige Vision von Nachhaltigkeit in unseren Projekten zu bewahren.
Es ermöglicht uns auch, den Fortschritt unserer Verpflichtungen zu überwachen und uns schnell an neue Vorschriften wie die CSDDD oder CSRD anzupassen.
Achilles: Anna, welche Arten von Partnerschaften sind in diesem Zusammenhang für Amarenco in der Nachhaltigkeit entscheidend?
Anna: Partnerschaften stehen im Mittelpunkt unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Wir müssen mit Unternehmen zusammenarbeiten, die unsere Vision und unser Engagement für Nachhaltigkeit und Regeneration teilen. Dazu gehören sowohl Technologiepartner für innovative Lösungen als auch Lieferkettenpartner.
Wie bereits erwähnt, ist es entscheidend, alle unsere Lieferanten rund um unseren Regenerations- und Nachhaltigkeitsansatz zu mobilisieren. Dies ist jedoch auch eine langfristige Partnerschaft, bei der wir mit jedem unserer Partner Vertrauen und Transparenz aufbauen müssen.
Zusätzlich suchen wir nach Kooperationen mit Institutionen, Universitäten und Forschern, um fortschrittliche Lösungen zu erkunden und Best Practices innerhalb unserer Branche zu teilen.
Achilles: Vielen Dank, dass Sie diese faszinierenden Einblicke mit uns geteilt haben. Es ist inspirierend zu sehen, wie Amarenco nicht nur zur Energiewende beiträgt, sondern auch eng mit Lieferanten und Partnern zusammenarbeitet, um sicherzustellen, dass dieser Wandel erfolgreich ist.
Wir hoffen, Sie auf Ihrer kontinuierlichen Verbesserung im Bereich Nachhaltigkeit und ESG zu unterstützen.
