يقود فيليب جرين من شركة كاريلون العملاقة في مجال الإنشاءات، بصفته مستشاراً حكومياً للمسؤولية الاجتماعية للشركات، حملة على مستوى الصناعة لتعزيز القيمة الاجتماعية من خلال سلاسل التوريد.
وقد طلب من 50 من الموردين الرئيسيين للحكومة تقديم تقرير ليس فقط عن جهودهم الخاصة في مجال القيمة الاجتماعية، ولكن أيضًا عن جهود مورديهم.
بالنسبة لأي مشترٍ ربما كان ينظر إلى مبادرات القيمة الاجتماعية على أنها “شيء جميل”، فإن هذا بمثابة جرس إنذار بأنها أصبحت الآن جزءًا استراتيجيًا من عملية الشراء، وتشق طريقها بثبات في سلسلة التوريد.
لقد أدركت كيانات القطاع العام وعدد من الشركات الكبرى أن “القيمة” لم تعد تتعلق فقط بالسعر والجودة والوقت، بل أيضاً بتقديم شيء ما للمجتمعات المحلية.
كانت شركة تشغيل القطارات الكبرى First Great Western من بين الشركات التي سارعت إلى الاستجابة.
وعملت الشركة مع شركة Achilles – وهي شركة عالمية لإدارة مخاطر سلسلة التوريد، للاتصال بـ 1439 مورداً نشطاً، وطلبت منهم الكشف عن تفاصيل حول خطط التدريب المهني الداخلية الخاصة بهم، وتلبية احتياجات عملاء مشغل القطارات.
لم يكن ذلك ممكناً إلا لأن شركة First Great Western كانت قد أسندت إدارة ضمان الموردين إلى شركة Achilles، وكان لديها بنك من سجلات الموردين المحدثة.
كما أتاحت هذه العملية للشركة إمكانية الوصول إلى البيانات والمعلومات لفهم سلسلة التوريد الخاصة بها، بما في ذلك أن 65% من مورديها البالغ عددهم 1500 مورد هم من الشركات الصغيرة والمتوسطة.
ومع ذلك، ستواجه العديد من الشركات صعوبة في تكرار نهج شركة First Great Western.
تُظهر الأبحاث أن 40% من الشركات البريطانية الكبيرة، بما في ذلك تلك العاملة في قطاع الإنشاءات، لا تعرف من هم مورديها*، ناهيك عما إذا كانوا يقدمون قيمة اجتماعية.
ومما يزيد من تفاقم المشكلة أن المعلومات يتم تخزينها على قواعد بيانات متعددة أو على أوراق، والتي تصبح قديمة بمجرد حفظها.
لقد أصبح فهم سلسلة التوريد أمرًا ضروريًا للغاية بالنسبة للشركات التي تسعى إلى تحسين قيمتها الاجتماعية، وتحتاج الشركات إلى اتخاذ خطوات للحصول على نظرة عامة على مورديها.
لضمان استيفائها لمتطلبات القيمة الاجتماعية، يجب على شركات الإنشاءات أن تتصرف الآن من خلال وضع نظام مناسب لإدارة معلومات الموردين وجمع المعلومات المطلوبة من الموردين.
ويعمل ذلك بشكل أفضل عندما تعمل شركات الإنشاءات معاً للاتفاق على معايير مشتركة مطلوبة من جميع الموردين في المجالات الحرجة للأعمال، وهي عادةً الصحة والسلامة والبيئة والجودة والنوعية – ولكن أيضاً القيمة الاجتماعية. في المستويات الثلاثة الأعلى من برنامج التدقيق في “بناء الثقة”، هناك استبيان موحد “اجتماعي وأخلاقي”، مع معلومات مطلوبة عن استخدام التلمذة الصناعية والعمال المحليين.
لطالما كانت القيمة الاجتماعية في أذهان عدد من المشترين لدينا لبعض الوقت، ولكننا شهدنا تكثيف الجهود في الآونة الأخيرة؛ خاصة فيما يتعلق باستخدام الشركات الصغيرة والمتوسطة والشراء محلياً.
لا يمكن لشركات الإنشاءات إجراء مسح لسلاسل التوريد الخاصة بها حول معايير القيمة الاجتماعية وضمان مشاركة الموردين قيمهم إلا بعد أن تتوفر لديها معلومات دقيقة ومحدثة عن مورديها.
ما هو قانون القيمة الاجتماعية؟
يضع القانون، لأول مرة، واجبًا على الهيئات العامة بالنظر في القيمة الاجتماعية قبل الشراء. ينطبق القانون على تقديم الخدمات، أو تقديم الخدمات مع شراء أو استئجار السلع أو القيام بالأعمال. تنص صياغة القانون على ما يلي…
يجب على السلطة النظر في –
(أ) كيف يمكن لما يُقترح شراؤه أن يحسن الرفاهية الاقتصادية والاجتماعية والبيئية للمنطقة ذات الصلة، و
(ب) الكيفية التي يمكن أن تتصرف بها، عند إجراء عملية الشراء، بهدف تأمين هذا التحسين.
كما أنه يفتح الباب أمام التشاور مع أصحاب المصلحة لفهم القيمة الاجتماعية بشكل أفضل وتحسين مواصفات الخدمة، كما ينص القانون على أن