بحكم التعريف، عادة ما تكون العبودية غير مرئية. ولكن في عام 2014، انكشفت هويتها القاسية والقاسية أمام الجميع.
وفي واحد من أكثر الأمثلة إثارة للمشاعر، تبين أن المزيد من المتاجر الكبرى في جميع أنحاء أوروبا تستخدم موردي القريدس الآسيويين الذين أظهروا ازدراءً تامًا لعمالهم – حيث كانت نوبات العمل لمدة 20 ساعة والتعذيب وحتى الإعدامات شائعة نسبيًا.
والآن، وفي خطوة تاريخية، أعلنت حكومة المملكة المتحدة أنه سيتعين على الشركات الكبيرة أن تدرج في تقاريرها السنوية تفاصيل عن كيفية تعاملها مع العبودية في سلاسل التوريد الخاصة بها. وهو محق في ذلك.
في بداية عام 2014، أظهر بحث مستقل* أن أقل من 50% من الشركات البريطانية الكبيرة في المملكة المتحدة كانت تدقق بانتظام في مورديها من المستوى الأول حول ما إذا كانوا يستخدمون عمالاً بالسخرة. وانخفض هذا الرقم إلى 36% في المستوى 2.
ومنذ ذلك الحين، شهدنا تقدمًا ملحوظًا في جهود المشترين متعددي الجنسيات في معالجة العبودية داخل سلاسل التوريد الخاصة بهم.
من خلال تجربتنا، اعتادت الشركات متعددة الجنسيات الاعتماد على استبيان قصير نسبياً و”رفيع المستوى” للتأهيل المسبق لقضايا المسؤولية الاجتماعية للشركات. تم طرح أسئلة استراتيجية فقط على الموردين – مثل ما إذا كان لديهم سياسة وما إذا كان لديهم إدانة في أي نوع من القضايا الأخلاقية.
ومع تزايد الضغط من الحكومات والمستهلكين، لم يعد يُنظر إلى ذلك على أنه جيد بما فيه الكفاية.
وبناءً على طلب المشترين متعددي الجنسيات، نقوم بالنيابة عنهم بتنفيذ استبيانات أكثر تفصيلاً للمسؤولية الاجتماعية للشركات في العديد من مجتمعاتنا – حيث تفرض العديد من المؤسسات المشترية نفس المعايير فيما يتعلق بالمسؤولية الاجتماعية للشركات في استبيان ما قبل التأهيل. وتطلب شبكات كاملة من المشترين الآن من الموردين تفاصيل أكثر بكثير عن منع العمل القسري أو العمل الاستعبادي أو العمل القسري في السجن، بالإضافة إلى مجموعة كاملة من قضايا المسؤولية الاجتماعية للشركات – مثل حقوق الإنسان ومعايير العمل العادلة ومنع التمييز والمضايقة وضمان حرية تكوين الجمعيات والمفاوضة الجماعية.
لقد رأينا الآن العديد من الحكومات، في الولايات المتحدة الأمريكية والآن في المملكة المتحدة، تأخذ زمام المبادرة بشأن العبودية في سلاسل التوريد، ونحن على يقين من أن حكومات أخرى ستتبعها. يجب على الشركات العالمية، أينما كان مقرها في العالم، أن تتخذ خمس خطوات الآن للمضي قدماً:
1) تنفيذ استبيان شامل للتأهيل المسبق يتضمن جميع المسائل المتعلقة بالمسؤولية الاجتماعية للشركات.
الرق هو موضوع الساعة، ولكنه ليس أكثر أو أقل أهمية من قضايا حقوق الإنسان الأخرى، مثل استخدام معادن الصراع. هذه فرصة حقيقية لمعالجة جميع مخاطر المسؤولية الاجتماعية للشركات في وقت واحد من خلال استبيان واحد، لحماية الجميع في سلسلة التوريد.
2) الحصول على نظام مناسب لإدارة المعلومات حول مورديها.
يجب على الشركات تنفيذ قاعدة بيانات واحدة كـ “مصدر للحقيقة” لتحديد المشكلات المحتملة والتخفيف من حدتها بشكل استباقي.
3) اعتماد نهج تعاوني لجمع المعلومات.
هناك قوة في العدد. مع مشاركة الشركات للموردين، من المنطقي أن تعمل الصناعات بأكملها بشكل تعاوني على توفير معلومات الموردين لتقليل العبء الإداري. أحد أكبر التغييرات التي طلبها المشترون لدينا هو أن يكون للموردين دور في جمع المعلومات. في الاستبيان الجديد، يُسأل الموردون أيضًا عما إذا كانوا يتحققون من سياسات المسؤولية الاجتماعية للشركات التي يوردونها من الباطن، إما من خلال التقييم أو التدقيق. من خلال التعاون مع شركات أخرى في
4) رسم خريطة لسلاسل التوريد لمعرفة هوية جميع مورديها.
5) التدقيق
مع وجود صورة كاملة عن العاملين في سلسلة التوريد يمكن للشركات أن تدقق في ادعاءات الجميع بأنهم لا يستخدمون عمالاً بالسخرة – أو أي ممارسة أخرى غير أخلاقية للمسؤولية الاجتماعية للشركات.