مع اعتماد اتفاقية مكافحة التصحر رسميًا الآن ومن المقرر تحويلها إلى قانون وطني، ما الذي يمكن أن تتعلمه الدول الأعضاء والشركات من تجربة ألمانيا في مجال مكافحة التصحر؟
في يناير 2023، سارت ألمانيا على خطى الدول الأوروبية مثل النرويج في تطبيق قانون العناية الواجبة في سلسلة التوريد الألمانية. يؤثر قانون Lieferkettengesetz في البداية على الشركات الألمانية التي توظف أكثر من 3,000 شخص، وهو بمثابة مقدمة لتوجيهات العناية الواجبة لاستدامة الشركات (CSDDDD) التي نوقشت على نطاق واسع.
منذ بدء العمل به في عام 2023، اتسع نطاق قانون Lieferkettengetesesz ليشمل الشركات التي توظف 1000 شخص أو أكثر للامتثال للتشريع. ومع اتساع نطاقه، اتسعت شكاوى الشركات والهيئات الصناعية الألمانية.
أفاد تقرير حديث صادر عن معهد الاقتصاد الألماني في فبراير 2024 أن التشريع زاد من أعباء الأعمال وعدم اليقين وتكاليف الامتثال في بعض الحالات. وفي الآونة الأخيرة، أفاد مقال نشرته وكالة تومسون رويترز مؤخرًا أن بعض الشركات الألمانية تكافح من أجل تحمل تكلفة وأعباء التشريع، مدعيةً أنه يؤثر أيضًا على القدرة التنافسية العالمية.
يبحث هذا المقال في أربعة تحديات أبلغت الشركات الألمانية عن مواجهتها ويقدم اقتراحات للشركات الأوروبية التي تستعد الآن لإدخال عمليات العناية الواجبة لتلبية التشريعات الأوروبية الأوسع نطاقًا.
- دقة البيانات وتوافرها ورؤية سلسلة التوريد
وقد تسببت الطبيعة العالمية لسلاسل التوريد الدولية التي تضم عدة مستويات من الموردين في المنبع والمصب في حدوث صداع للشركات الألمانية. لقد واجهت الشركات صعوبة في معرفة من أين تبدأ عند التفكير في إجراء العناية الواجبة لسلسلة التوريد. من الصعب الحصول على معلومات عن العلاقات التجارية داخل سلاسل التوريد. عندما يتم تحديد الموردين غالبًا ما يكون هناك نقص في المعلومات المحدثة أو التي يمكن التحقق منها لتمكين التقييم الفعال لقدرات المورد وتحديد الجوانب والآثار السلبية.
من خلال استخدام نهج متعدد الأوجه، وتسخير التكنولوجيا والموارد المحلية يمكن للشركات جمع المعلومات الأولية من الموردين وكذلك استخدام قواعد البيانات أو المعلومات المتاحة للجمهور التي يمكن الوصول إليها عبر الإنترنت. يساعد هذا النهج على زيادة جودة المعلومات المجمعة وكذلك تقليل العبء على المشترين والموردين.
- أهمية الثقة
تعتمد العناية الواجبة الفعالة في سلسلة التوريد على الثقة بين المؤسسات المشترية ومورديها. يحتاج الموردون من المستوى الأول إلى فهم أسباب استجوابهم حول أنشطتهم التجارية لبناء الثقة وفتح المعلومات حول المستويات الأخرى. المشاركة الفعالة مع شركاء سلسلة التوريد كجزء من برنامج التعليم والمشاركة يعزز الثقة ويشجع الشفافية.
- قيود الموارد
وفي ورقة لمنظمة التعاون والتنمية في الميدان الاقتصادي عن تكاليف وقيمة العناية الواجبة في سلاسل توريد المعادن، حدد المؤلف تكاليف سلسلة التوريد في المنبع والمصب التي تتكبدها كل من المنظمة التي تدير عمليات العناية الواجبة والمورد الخاضع للعناية الواجبة. تباينت التكاليف بناءً على المنظمات ومدى نضجها.
ويرجع جزء كبير من التكلفة المرتبطة بالعناية الواجبة التي أبرزتها الشركات الألمانية التي اضطرت إلى الامتثال لقانون Lieferkettengesetz إلى زيادة الحاجة إلى الموارد المتخصصة و/أو الوقت الذي كان يجب إنفاقه على أنشطة العناية الواجبة.
من جانب الموردين، وجد الموردون أنفسهم مضطرين لتعديل العمليات، وفي بعض الحالات تعيين موظفين لدعمهم في الامتثال.
على الرغم من وجود تكلفة بلا شك في ضمان الامتثال لتوجيهات العناية الواجبة، إلا أن هناك طرقًا يمكن للشركات والهيئات الصناعية من خلالها تقاسم الأعباء. عملت مجموعات من الشركات والهيئات ذات التفكير المماثل معًا لوضع بروتوكولات للعناية الواجبة والامتثال لتقاسم التكاليف المالية المرتبطة بالعناية الواجبة والحد من الطبيعة المتكررة للامتثال للموردين المشتركين.
واستجابةً لمقترح الاتحاد الأوروبي بشأن القائمة الإيجابية للتحقق من الامتثال للوائح الاتحاد الأوروبي، تسلط ورقة أعدها معهد استخبارات سلسلة التوريد في فيينا الضوء على فوائد نشر نموذج الشبكة: يمكن أن يقلل حل السوق من التكاليف المتكبدة ومخاطر التعامل مع شركة غير ممتثلة من خلال تجميع تكاليف العناية الواجبة بشكل فعال، ويزيد نهج القائمة الإيجابية بشكل كبير من كفاءة نظام المراقبة ككل. كما أنه يزيد من الفعالية لأن عدم امتثال مورد واحد يؤدي إلى شطب هذا المورد من سوق الاتحاد الأوروبي بأكمله. وهذا يضاعف حوافز الامتثال.
وهذا ما تدعمه تجربة أخيل الخاصة في الجمع بين مؤسسات الشراء المسؤولة والموردين الشفافين معًا لتقاسم عبء إدارة مخاطر سلسلة التوريد. وهذا لا يتيح فقط تقاسم تكاليف الامتثال، ولكن يمكن أيضًا تحقيق وفورات إضافية ملموسة من خلال نشر التوحيد القياسي حيثما أمكن، ومشاركة المعلومات غير الحساسة وغير التنافسية بين جميع الأطراف. يمكن للموردين استخدام عملية تقييم واحدة لتلبية متطلبات عملاء متعددين في وقت واحد. بالنسبة للشركات من جانب المشترين، يعني ذلك أنها لا تحتاج إلى إعادة اختراع العجلة أو إضاعة الوقت في عملية التأهيل المسبق لكل مناقصة مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة في عملية الشراء، مع رفع مستوى الأداء باستمرار عبر سلسلة التوريد.
- العبء على الشركات الصغيرة
سلط كل من مقال تومسون رويترز والتحليل المنفصل الذي أجراه المعهد الاقتصادي الألماني الضوء على تأثير تشريعات العناية الواجبة في سلسلة التوريد على الشركات الصغيرة. وأظهر هذا التحليل أن هذا التأثير لم يقتصر على الشركات الألمانية فحسب، بل امتد ليشمل الشركات في الأسواق الناشئة أو “الدول الثالثة”. على الرغم من أن الشركات الصغيرة قد لا تكون مطالبة بالامتثال للتشريعات بشكل مباشر، إلا أنها تعرضها لمستويات جديدة من التدقيق من المؤسسات المشترية التي تطلب منها وتتوقع منها أن تظهر نفس القيم والعمليات التي تتبعها هي نفسها.
صحيح أن العبء التشريعي المتزايد على المؤسسات المشترية يخلق تأثيرًا “تدريجيًا” على الشركات الأصغر داخل سلسلة التوريد. بالإضافة إلى اتباع نهج شبكي للوفاء بالمتطلبات، هناك خطوات أخرى استباقية وفعالة من حيث التكلفة يمكن للشركات اتخاذها عند دعم الموردين الصغار. توفر جلسات التثقيف في سلسلة التوريد وأنشطة المشاركة طريقة هادفة وفعالة لرفع مستوى مهارات شركاء سلسلة التوريد. لا تقتصر مشاركة الخبرات وأفضل الممارسات على تحسين مهارات سلسلة التوريد فحسب، بل تزيد من الثقة والشفافية.
وخلاصة القول، من الصحيح أن سلسلة التوريد الجديدة التي ستدخل حيز التنفيذ في أوروبا وحول العالم ستخلق تحديات إضافية للشركات المتأثرة بشكل مباشر وغير مباشر بالتشريعات. ستقل هذه التحديات الأولية بمرور الوقت مع تكيّف الشركات وإنشاء عمليات فعالة بشكل متزايد لتلبية متطلبات حقوق الإنسان والعناية البيئية الواجبة، وسيظهر الأثر الإيجابي للتشريعات على الصعيد العالمي.
لقد قمنا في شركة Achilles ببناء شبكات دولية من المشترين والموردين في بعض الصناعات الأكثر خطورة وتنظيمًا على هذا الكوكب. على مدار أكثر من 30 عاماً، شهدنا تحسينات كبيرة في أداء سلاسل التوريد الخاصة بعملائنا. وباعتبارها أحد رواد تأثير الشبكة، تواصل شركة Achilles العمل مع المشترين والموردين لتسهيل العناية الواجبة الفعالة والهادفة والفعالة من حيث التكلفة.
لمعرفة المزيد حول الفرص المتاحة لشركتك في اعتماد استراتيجية أخيل للعناية الواجبة في سلسلة التوريد، أو لمعرفة كيف يمكنك إظهار شفافيتك لأكثر من 600 مؤسسة شراء دولية اتصل بنا.
