محادثة مع سميثا شيتي ، المدير الإقليمي لأخيل في APAC.
في أوائل 90 ، بدأت أخيل مساعدة شركات النفط والغاز والبناء لتحقيق معايير الصحة والسلامة أعلى. والآن، وبعد مرور أكثر من 30 عاما، تواصل “أخيل” دعم الشركات لرفع المعايير عبر سلاسل القيمة الخاصة بها في المنبع والمصب، ولكن الآن مع اختصاص أوسع يشمل أيضا، بالإضافة إلى الصحة والسلامة، الاستقرار المالي، والأمن السيبراني، وانبعاثات غازات الدفيئة، والحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات البيئية.
مع تسارع أزمة المناخ واتساع الفجوة بين “من يملكون” و “من لا يملكون” ، هناك اعتراف متزايد من قبل المنظمين والمستثمرين والمستهلكين وقادة الأعمال ، بالحاجة إلى الحد الأدنى الذي يحدث أيضا تأثيرا بيئيا واجتماعيا إيجابيا.
لقد كنت مع أخيل لأكثر من عقد من الزمان ، أخبرنا عن رحلتك مع الشركة؟
انضممت إلى أخيل في عام 2011 كرئيس للعمليات حيث كنت مسؤولا عن إنشاء مكتب أخيل الهندي في مومباي. لقد ساعدت في توظيف وتدريب الفريق الأولي ، وتمكنت من نقل العملاء الهنود من مركز أخيل الأوروبي إلى مومباي وأدرت العمليات اليومية لضمان تقديمنا للتحقق من صحة سلسلة التوريد عالية الجودة والعناية الواجبة التي يتوقعها عملاؤنا ويحتاجون إليها.
منذ ذلك الحين ، انتقل مكتبنا الهندي من قوة إلى قوة. أنا الآن محظوظ لكوني واحدا من 5 مديرين إقليميين في أخيل موجودين في جميع أنحاء العالم مسؤولين عن منطقة آسيا والمحيط الهادئ الممتدة من الهند إلى أستراليا والتي تدار عبر مكاتب في مومباي وهونغ كونغ وسيدني.
ما هي أكثر إنجازات أخيل التي تفتخر بها؟
في العقود التي تلت بدء أخيل ، قمنا ببناء معرفة واسعة حول العالم المعولم المعقد الذي نعمل فيه نحن وعملاؤنا. يتواجد موظفونا على الأرض في 17 موقعا حول العالم لتزويد عملائنا بفهم متعمق للوائح المحلية واللغة والثقافة اللازمة لتمكين إدارة مخاطر سلسلة التوريد الفائقة.
كجزء من عمليات التحقق من صحة الموردين الشاملة لدينا ، تقوم Achilles أيضا بجمع وتقييم البيانات من مجموعة واسعة من المصادر بما في ذلك الوثائق المقدمة من الموردين ، والمعلومات التاريخية المتاحة للجمهور من الإنترنت ، والأهم من ذلك ، تقارير التحقيق من المنظمات غير الحكومية والجمعيات الخيرية والمعرفة والرؤى التي تم جمعها من عمليات التدقيق ومقابلات العمال.
أنا شخصيا فخور جدا بكيفية العمل التفصيلي الذي نقوم به لتمكين الشركات الرائدة في السوق في بعض قطاعات الصناعة الأكثر خطورة في العالم من تلبية متطلبات إعداد التقارير الأكثر تحديا بما في ذلك تلك المحددة في BRSR Core في الهند وقانون العبودية الحديثة الأسترالي.
ما هو التحدي الذي واجهته الوظيفة والذي يجعلها أكثر إثارة للاهتمام؟
ما يثير اهتمامي هو كيف زادت كل من عمليتنا الهندية وأخيل ، ككل ، من قدرتها على مواجهة تحديات أكبر ومواجهتها تدريجيا. في البداية كان تركيزنا على الصحة والسلامة في صناعات النفط والغاز والبناء في شمال أوروبا ، ولا يزال ذلك مهما بالنسبة لنا ولعملائنا. ولكن أيضا، مع تحسن معايير الصحة والسلامة، اتسع نطاق التركيز للنظر في مجموعة أكثر شمولا من تأثيرات الأعمال بما يتماشى مع أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة والميثاق العالمي للأمم المتحدة ومنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية مثل الاعتبارات البيئية والاجتماعية بالإضافة إلى المخاوف التشغيلية الأخرى مثل مخاطر الأمن السيبراني والامتثال للعقوبات الدولية.
ينطبق هذا النهج على جميع ممارساتنا ، ليس فقط شبكة الموردين المؤهلين مسبقا لدينا ولكن أيضا التحقق التفصيلي من بيانات الموردين ، ومجموعة من خدمات التدقيق وتحليل البيانات وأدوات إعداد التقارير لدعم كل من مرونة سلسلة التوريد الطموحة وأهداف الاستدامة والمتطلبات التنظيمية.
التحدي الآخر الذي أعتقد أننا كنا جيدين جدا في معالجته هو تعقيد سلسلة التوريد العالمية. تمتلك معظم المؤسسات الكبيرة سلاسل توريد معقدة للغاية حيث يتحدث الموردون العديد من اللغات المختلفة مع توقعات ثقافية مختلفة. يتوفر حل Achilles بأكثر من 20 لغة مما يجعله أداة رائعة لكل من المتحدثين باللغة الإنجليزية وغير الناطقين بها على حد سواء. يمكنك ببساطة اختيار اللغة التي تريد العمل بها والبدء. لا يمنحك ذلك المعلومات التي تحتاجها بلغتك الخاصة فحسب، بل يسهل أيضا على الفرق العالمية مشاركة معلومات سلسلة التوريد المهمة ويسهل على الموردين العالميين المشاركة في العملية لتحقيق أفضل النتائج الممكنة.
على الرغم من أهمية التركيز على الانبعاثات ، هل يتسبب ذلك في إغفال الشركات لمخاوف الاستدامة المهمة الأخرى؟
إزالة الكربون أمر مهم ، لكنه جزء واحد فقط من القصة. ويلزم أيضا معالجة القضايا البيئية والعناصر الاجتماعية الأخرى.
ووفقا لليونيسيف، يتعرض ما يقرب من 160 مليون طفل لعمالة الأطفال، وتقدر منظمة العمل الدولية أن 49.6 مليون شخص يعيشون في العبودية الحديثة – بزيادة قدرها 10 ملايين شخص في 5 سنوات. في الهند، حيث أعيش وأعمل، يقدر مؤشر العبودية العالمي أنه في أي يوم من الأيام يعيش ما يقرب من 8 ملايين شخص في العبودية الحديثة.
والخبر السار هو أننا نرى أن المؤسسات تدرك الآن أنه يتعين عليها أخذ زمام المبادرة في القرارات التي تتخذها ، وأن قرارات الشراء الخاصة بها تتمتع بالسلطة وأنها بحاجة إلى فهم الآثار المترتبة على ما يحتمل أن تشارك فيه. لحسن الحظ ، يمكن أن يساعد أخيل في ذلك.
ما التالي لأخيل؟
لدينا رؤية قوية لما يجب القيام به للمساعدة في حماية كل من الكوكب وسكانه. لقد تطورنا من كوننا شركة تساعد على ضمان وتحسين الصحة والسلامة إلى شركة توفر لعملائنا حلا شاملا يغطي كل جانب من جوانب مخاطر سلسلة التوريد بما في ذلك لوائح المشتريات والصحة والسلامة والمخاطر المالية والسيبرانية بالإضافة إلى الاستدامة وإدارة الكربون. حلولنا هي تتويج لأكثر من 30 عاما من التعلم التنظيمي والتعاون والعمل الهادف. ما هو التالي هو الاستمرار في القيام بهذا العمل. توسيع نطاق وصولنا لدعم العملاء الجدد للعمل بمزيد من الدقة البيئية والاجتماعية ومساعدتهم على إظهار أوراق اعتمادهم في مجال الاستدامة للعالم بثقة.
