تساهم المخاطر الكامنة في صناعة الطاقة ، إلى جانب الاعتماد على مختلف الموردين والمقاولين من الباطن ، في تكرار الحوادث والوفيات. تبحث هذه المدونة في دور التعاون والتكنولوجيا عبر الصناعة في بناء بيئة عمل أكثر أمانا.
بعد عقد من الانخفاض المطرد في حوادث مكان العمل المميتة ، وجد قطاعا الطاقة والبناء السويديان نفسيهما في الأخبار في نهاية عام 2023 نتيجة للزيادة الهائلة والكبيرة في الوفيات في مكان العمل. يمكنك قراءة المزيد عن هذه هنا. مثل هذه الحوادث هي تذكير قوي بأهمية الحفاظ على تركيز قوي على الصحة والسلامة حيث تستثمر صناعة الطاقة في مصادر طاقة جديدة منخفضة الكربون والبنية التحتية الجديدة الهامة المطلوبة.
وبصرف النظر عن التكلفة البشرية، فقد حدد البحث الذي نشره فريق من كلية الهندسة المدنية والبيئة المبنية بكلية العلوم والهندسة في جامعة كوينزلاند للتكنولوجيافي عام 2019 أن الحوادث في المشاريع الكبرى لها تكلفة مالية كبيرة تتراوح بين 1300 دولار أمريكي إلى 4 ملايين دولار أمريكي حسب طبيعة الحادث – مما يخلق ليس فقط ضرورة اجتماعية لسياسات وعمليات قوية للصحة والسلامة ولكن ضرورة تجارية أيضًا.
دور سلسلة التوريد في سلامة مشاريع الطاقة
تساهم المخاطر الكامنة في صناعة الطاقة ، إلى جانب الاعتماد على مختلف الموردين والمقاولين من الباطن ، في تكرار الحوادث والوفيات. كما يعلم قادة الطاقة ، في حين أن سلاسل التوريد المعقدة والتعاقد من الباطن ضرورية لإدارة المشاريع واسعة النطاق ، فإنها تقدم تعقيدات ، إذا لم تتم إدارتها بشكل صحيح ، يمكن أن تعرض السلامة في مكان العمل للخطر بالإضافة إلى مؤشرات الأداء الرئيسية المالية والاستدامة الأوسع. إن إدراك ومعالجة المخاطر الكامنة في هذه التعقيدات أمر ضروري لضمان رفاهية العاملين في قطاع الطاقة ومنع الخسائر في الأرواح. وتشمل هذه:
تجزئة المسؤولية: وكثيرا ما يؤدي التعاقد من الباطن إلى تجزئة المسؤولية عن مشاريع النقل. قد يكون المقاولون من الباطن المختلفون مسؤولين عن مهام أو مجالات محددة ، ويمكن أن يؤدي هذا القسم إلى فجوات في الاتصال والتنسيق.
معايير السلامة المختلفة: قد يعمل المقاولون من الباطن وفقا لمعايير سلامة مختلفة أو لديهم مستويات مختلفة من الالتزام ببروتوكولات السلامة. يمكن أن يخلق هذا ثقافة سلامة مفككة ، حيث قد لا يتماشى المقاولون من الباطن بسلاسة مع سياسات السلامة الشاملة للمقاول الرئيسي. يمكن أن تساهم التناقضات في التدريب على السلامة واستخدام المعدات وإجراءات الطوارئ أيضا في مخاطر مكان العمل.
سيطرة محدودة على القوى العاملة: غالبا ما يكون للمقاولين الرئيسيين رؤية وسيطرة محدودة على القوى العاملة للموردين. يمكن أن يؤدي هذا النقص في الإشراف المباشر إلى تحديات في إنفاذ سياسات السلامة، وإجراء عمليات تفتيش منتظمة للسلامة، وضمان أن جميع العمال مدربون ومجهزون بشكل كاف للتعامل مع المخاطر المحتملة.
ضغوط العطاءات التنافسية: في سوق الطاقة التنافسية، قد يواجه المقاولون من الباطن ضغوطا لتقديم عطاءات منخفضة لتأمين العقود. ويمكن أن يؤدي ذلك إلى اتخاذ تدابير لخفض التكاليف، بما في ذلك خفض الاستثمار في تدابير السلامة. قد يكون المقاولون من الباطن الذين يعانون من ضغوط مالية أكثر ميلا إلى إعطاء الأولوية للسرعة والفعالية من حيث التكلفة على بروتوكولات السلامة الشاملة.
أعطال الاتصالات: يمكن أن يساهم هيكل التعاقد من الباطن في تعطل الاتصالات بين مختلف مستويات القوى العاملة. يمكن أن يؤدي سوء التواصل حول الجداول الزمنية للمشروع أو التغييرات في الخطط أو إجراءات السلامة إلى حدوث ارتباك وزيادة احتمالية وقوع حوادث. التواصل الفعال أمر بالغ الأهمية للحفاظ على بيئة عمل آمنة.
ارتفاع معدل الدوران والقوى العاملة المؤقتة: غالبا ما يعتمد المقاولون من الباطن على العمال المؤقتين أو العابرين لتلبية متطلبات المشروع. يمكن أن تؤدي معدلات الدوران المرتفعة واستخدام العمال المؤقتين إلى قوة عاملة أقل خبرة بمستويات متفاوتة من الإلمام بإجراءات السلامة. يزيد التدريب غير الكافي وعدم الإلمام ببروتوكولات السلامة الخاصة بالموقع من خطر وقوع الحوادث.
يتطلب تحسين الصحة والسلامة في مكان العمل في صناعة الطاقة نهجا شاملا يمتد إلى كل حلقة في سلسلة التوريد. إن وجود رؤية واضحة لسياسات وعمليات الصحة والسلامة التي ينشرها الموردون والمقاولون من الباطن والقدرة على رؤية مكان حدوث الفروق بوضوح يساعد شركات الطاقة ومقاوليها الرئيسيين على ضمان ممارسات السلامة الموحدة عبر المواقع والمشاريع.
وبالمثل، فإن تطبيق مزيج من الحوافز والعقوبات، مثل استبعاد المقاولين الذين لا يمتثلون لمعايير معينة من عمليات تقديم العطاءات، يمكن أن يوفر حافزا قويا للموردين والمتعاقدين من الباطن للتركيز على التقيد بمتطلبات السلامة. في السنوات الأخيرة ، تم استخدام المبادرات التعاونية غير المالية مثل جلسات التعلم والمشاركة عبر القطاعات ، وجداول ترتيب الأداء وبرامج الرفاهية بشكل كبير.
قيمة نهج “الشبكة”
توفر التكنولوجيا طريقة فعالة للتخفيف من مخاطر سلسلة التوريد. يمكن استخدام حلول إدارة مخاطر الموردين والمقاولين من الباطن لالتقاط البيانات من الموردين والمقاولين والتحقق من صحتها وتوفير التحليلات لتحديد الثغرات الرئيسية في الصحة والسلامة ودعم التحسين المستمر. تساعد هذه الرؤية والشفافية المحسنة على تقليل التناقضات وزيادة التحكم وزيادة السلامة العامة.
وهناك مخطط راسخ يعمل بالفعل عبر قطاع الطاقة مع لاعبين راسخين مثل Total Energies و Vattenfall و Exxon بالإضافة إلى الوافدين الجدد مثل Newcleo و Xlinks المشاركين لدعم معايير السلامة (والاستدامة) الأعلى.
تستخدم مثل هذه المخططات قوة التعاون الصناعي لتقاسم التكلفة والمسؤولية عن الصحة والسلامة والمخاطر الأوسع المتعلقة بالحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. يتيح استخدام منصة تابعة لجهة خارجية جمع معلومات الموردين والمقاولين من الباطن والتحقق من صحتها وتخزينها وصيانتها بشكل مستقل في موقع مركزي واحد حيث يمكن الوصول إليها من قبل العديد من المقاولين الرئيسيين والمقاولين الأساسيين لتوفير رؤية واضحة لسلسلة التوريد الشاملة. كما يمكن أن يوفر طريقا لتبسيط المشتريات من خلال قاعدة بيانات جاهزة للموردين المؤهلين مسبقا لتلبية مجموعة كاملة من متطلبات شراء الطاقة.
يحقق مثل هذا المخطط وفورات كبيرة في التكاليف تصل إلى 25 مليون جنيه إسترليني سنويا لقطاع المرافق في المملكة المتحدة ، وقد قلل باستمرار من دورات الشراء لمدة تصل إلى 30 يوما ، وعزز نمو الموردين ، ورعى مجتمعات الموردين المستدامة. والجدير بالذكر أن هذا القطاع شهد أيضا تحسنا ملحوظا بنسبة 47٪ في درجات الاستدامة مع ضمان الامتثال التشريعي والتأكيد على الالتزامات التنظيمية بالاستدامة.
مؤشرات الأداء الرئيسية للسلامة
تتمثل العلامات الرئيسية لثقافة السلامة الفعالة في أي مؤسسة في وجود عمليات تقييم مخاطر موثقة جيدا وأنظمة إدارة الصحة والسلامة وعمليات التحقيق في الحوادث. يظهر تحليل لموردي الطاقة والمقاولين من الباطن2 المدارين مركزيا بهذه الطريقة معايير أعلى باستمرار على النحو التالي:
عمليات تقييم المخاطر: 98٪ من جميع موردي أخيل العاملين في قطاعات الطاقة العالمية لديهم عملية تقييم مخاطر رسمية. يتحسن هذا الرقم بشكل أكبر عند النظر إلى المقاولين الأكبر مع امتثال 99٪ من جميع الموردين الكبار بشكل كامل.
أنظمة إدارة الصحة والسلامة : 93٪ من جميع موردي أخيل العاملين في القطاعات المتعلقة بالطاقة لديهم أنظمة إدارة الصحة والسلامة موثقة. مرة أخرى ، يصبح هذا الرقم أقوى عند النظر إلى الشركات الكبيرة – حيث أن 97٪ لديها نظام تم التحقق منه.
التحقيق في الحوادث: 97٪ من جميع موردي أخيل العاملين في القطاعات العالمية المتعلقة بالطاقة لديهم عمليات تحقيق رسمية في الحوادث والتي ترتفع مرة أخرى إلى 99٪ عند النظر إلى الشركات الكبيرة.
تؤكد إحصاءات الوفيات في مكان العمل والآثار المترتبة على التكلفة المرتبطة بها على الصناعة على الحاجة ليس فقط إلى معالجة الصحة والسلامة في مكان العمل ولكن أيضا إلى التدقيق في مخاطر الموردين والمقاولين من الباطن والتخفيف من حدتها.
يمكن أن يكون النهج الشامل الذي يسخر الجهود التعاونية والتكنولوجيا أدوات قوية حيث تعمل الصناعة على معالجة المخاطر التي تنشأ عن تعقيدات سلسلة التوريد. من خلال التعرف على نقاط الضعف الكامنة في سلسلة التوريد وتصحيحها ، يمكن لهذا المجال الناشئ الجديد لتوليد الطاقة بناء بيئة أكثر أمانا لقوتها العاملة.
